自我組織再造的過程

新益為6S咨詢公司概述：縱觀國內外，一些著名企業(yè)的發(fā)展，都離不開“學習”二字。美國排名前25位的企業(yè)中，有80%的企業(yè)是按照“學習型組織”模式進行改造的。國內一些企業(yè)也通過創(chuàng)辦“學習型企業(yè)”而給企業(yè)帶來了勃勃生機。復星集團董事長郭廣昌經常說的一句話就是：“企業(yè)之間最核心的競爭，就是看誰能比競爭對手學習得更快。”

培養(yǎng)企業(yè)領袖與發(fā)展杰出人才與團隊

新益為6S咨詢公司概述：人才是企業(yè)巨大的財富，是企業(yè)的核心競爭力資本。

梯隊人員的提拔任用

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)領導者就要適時提拔干得好的基層員工，也就是俗話說的“好苗子”。中層干部應重點尋找、培養(yǎng)和關注優(yōu)秀基層員工，讓他們成為團隊不可替代的支柱。

培養(yǎng)人才的方法:傳、幫、帶

新益為6S咨詢公司概述：讓新員工迅速掌握技能，是企業(yè)教育的重點工作。在中國古代十大商幫之中，晉商有著獨特的學徒培養(yǎng)體制。首先，晉商是對學徒的錄用十分嚴格，年齡在15-20歲之間，五官端正，儀態(tài)大方，家世清白，此外，還要懂禮貌，善珠算，精楷書，能吃苦。另一方面，學徒進入商號后，商號會派年資較深者擔任教師對學徒進行傳幫帶。

人才梯隊建設的實施步驟（一）

新益為6S咨詢公司概述：所謂人才梯隊建設，就是當現在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。

五星班組：構建人才培養(yǎng)流程（二）

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理的核心在基層，因為企業(yè)管理任務的落實都是靠基層的班組在具體執(zhí)行，企業(yè)成千上萬的工人工作都是靠班組長在監(jiān)管；也就是說企業(yè)執(zhí)行力的強弱、效率的高低取決于企業(yè)班組能力的高下。今天，我們來講講五星班組的推進。