本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為6S咨詢公司概述：讓新員工迅速掌握技能，是企業教育的重點工作。在中國古代十大商幫之中，晉商有著獨特的學徒培養體制。首先，晉商是對學徒的錄用十分嚴格，年齡在15-20歲之間，五官端正，儀態大方，家世清白，此外，還要懂禮貌，善珠算，精楷書，能吃苦。另一方面，學徒進入商號后，商號會派年資較深者擔任教師對學徒進行傳幫帶。

這包括兩個方面：一是業務技術，包括珠算、習字、抄錄信稿、記賬、寫信等，學習蒙、滿、俄語，了解商品性能，熟記銀兩成色；二是職業道德訓練，主要有重信義、除虛偽、節情欲、敦品行、貴忠誠、鄙利己、奉博愛、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢華等等。由于晉商對學徒制的傳幫帶很嚴格、很細致，從而培育不少商業人才，持續稱霸商幫幾百年。

企業對于新來的員工，雖然可以“招之即來”，但未必能夠“來之能戰”，更不要指望“戰之能勝”。因此“傳幫帶“工作做得如何就顯得尤其重要。

金山公司對新員工的培訓，提出了“大學5年級”這樣特殊的概念。因為現在絕大多數剛進入社會的大學生或多或少都會感到有些無所適從，而第一份工作對日后員工的發展影響非常大，會在很大程度上左右將來的職業價值取向、職業習慣和職業道德等。

有鑒于此，金山為大學畢業生提供一段銜接時間，一個從“校園”到“社會”的緩沖區，以便讓畢業生們可以更平穩地過渡。通過傳幫帶，新員工認同了公司的企業文化和價值觀，產生工作的激情，主動將更多的時間和精力投入到工作中。

IBM就將中層傳幫帶視為自己公司的一個絕招，這體現在他們最著名的“接班人計劃”上。IBM公司里所有重要職位都有一個接班人計劃：未來一年中，可以接任這項工作的是什么人？未來三五年中，可以接任的人是誰？對于能夠接任的人，IBM就找一些良師益友使他們能夠迅速成長。所謂的良師益友就是公司里的老員工，通過老師傅帶新人，把老師傅數十年的經驗傳承下來，讓潛在的領導者能夠挑起大梁。

英特爾公司對于人才培養的獨到之處，并不亞于他們制造出來的芯片。為保持公司文化和輝煌成就的延續，英特爾采用“一帶一”的手法去培養經理人。英特爾4位赫赫有名的總裁都是通過這種方法帶出來的。公司CEO葛洛夫曾多次說過，任何管理者的一項關鍵工作就是為繼任者鋪路，而為繼任者鋪路的最好方式就是搞好傳幫帶，這樣能夠確保平穩過渡。

傳幫帶就是根據實際情況，按照需要去進行有針對性的幫助，從而盡快地提高新人的各種能力，讓新人能盡早發揮作用。對新員工進行傳幫帶是留住員工的重要措施，它能起在工作上指導、精神上鼓勵、崗位職責上示范。而且，經受過傳幫帶的員工比沒有受過傳幫帶的員工更關心企業，更熱愛本職工作，更愿意繼續留在企業工作。這就是為什么越來越多的企業對傳幫帶越來越重視的原因。

傳幫帶是一項艱苦的工作，需要下真工夫、慢工夫、細工夫，花大氣力。中層干部要舍得花時間、花精力，與員工面對面地講，手把手地帶，一點一滴地教，這樣才能培養出優秀的員工。

傳幫帶還是培養員工最有效、最直接的方式，也是企業經驗的分享與傳承。華為從生產、市場和管理的一線抽派員工與新人進行近距離交流，采用案例教學，這樣不但保證了課程的生動性，還讓培訓永遠不與現實脫節。這就保證了企業經驗的延續和管理人才的儲備。

授人以魚，不如授人以漁。企業真正地做好傳幫帶這項工作，首先在思想上要愛護新人、幫助新人、扶持新人；然后，手把手地傳，面對面地幫，心貼心地帶。這樣必定能將企業的輝煌傳承下去，帶出一支卓越的員工隊伍。