新益為6S咨詢公司概述：企業管理的核心在基層，因為企業管理任務的落實都是靠基層的班組在具體執行，企業成千上萬的工人工作都是靠班組長在監管；也就是說企業執行力的強弱、效率的高低取決于企業班組能力的高下。今天，我們來講講五星班組的推進。

1、五星班組的推進步驟

我們常說世界500強、跨國公司員工的執行力強，它們的員工為什么執行力強？是因為職業化素質比較高？還是因為他們天生就具備“自動自發”的主人翁精神？

顯然，沒有人可以奢望員工自動自發的工作，那不過是理想的烏托邦狀態。永遠不要期望員工像老板一樣工作，那不現實。事實上，無論在什么企業，能夠自動自發工作的員工都寥寥無幾，可以說是鳳毛麟角。

真正讓跨國公司的員工具備強執行力的，是它們的流程管理。流程決定了員工做事的程序和步驟，也厘清了員工的崗位職責和執行標準。流程就是執行的工具，當所有員工都能夠按流程執行的時候，他們的執行力也就得到了基本的體現。

五星班組按流程推進步驟如下：

4、五維推進模型——五星班組的定義

什么是星級班組？

班組是企業的最小經營單位，每個班組的管理水平決定企業的競爭力。

星級班組是對基層班組長從高效生產、完美品質、成本控制、標準建設、團隊建設等五個方向上，進行系統培養形成循序浙進的人才晉級體制，同時，打造充滿活力的革新文化，實現客戶、員工、企業三贏目標的星級班組體系。

（1）我的團隊

團隊是由多名個人組成的，有著共同的目標、愿景和行動方針，團結地在一起奮斗的組織。

（2）我的現場

團隊活動的范圍內，有固定的操作指南、規范行為，并通過良好的維持及改善，實現干凈自豪的現場。

（3）我的目標

根據每個成員的知識和技能協同工作，持續改善，達到團隊共同的目標，感受目標達成帶來的成就感和自豪感。

五星班組五維推進模型如下圖：

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5、五星班組晉級流程

日本松下電器是全球五百強企業之一，松下在華企業建立了一套完整有效的人才培養機制，形成了獨特的快速培養人才的企業能力。

松下在華工廠為員工設置了管理和技術兩個發展通道，其管理發展通道包括班長、系長（主管）、課長（經理）、總監（高級經理）、副總經理和總經理等多個層級，并有一套完善的晉升流程，兩個通道縱橫交錯，結合其全球事業，  給員工提供了非常大的發展空間。

五星班組方法論：班組是企業的最小經營單位，每個班組的管理水平及經營能力決定企業的制造競爭力；作為一個班組、團隊，由多名個人組成的共同體；現場，有固定的操作指南，規范行為，并通過良好的維持及改善實現干凈、高效、自豪的現場。

目標：根據每個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

消防級：5%教育訓練、5%現場改善、10%日常例行工作、80%異常救火。

優秀級：50%教育訓練、25%現場改善、20%日常例行工作、5%異常管理。

五星班組的運營框架：五星班組是從高效生產、完美品質、成本控制、現場管理、團隊建設的五個方向上進行系統改善與提升；同時打造充滿革新活力的組織文化，實現客戶、員工、企業三贏目標的精益管理體系。

一星和二星以基層能力為主打造有規律的現場，三星、四星指標設定打造無浪費的現場，五星才是目標管理打造高效率的現場。