項目實施 || 急流勇進，毫不畏懼，萊蕪某鋼鐵集團精益管理－TPM項目階段驗收及總結(jié)

近日，萊蕪某鋼鐵集團領(lǐng)導總經(jīng)理劉總、公司副總程副總、許副總，新益為顧問李老師、張老師和推進辦領(lǐng)導成員，他們不畏炎熱，到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動力廠，實地檢查工作。公司領(lǐng)導一邊檢查，一邊點評，針對不足，劉總要求相關(guān)部門配合整改；動力廠的工具墻、配品備件庫，物品整齊有序，標識清晰，一目了然，查找和取用快捷，劉總要求推廣，交流學習。

項目實施 || 眾心凝聚，所向披靡，重慶某運輸集團6S管理再創(chuàng)佳績

近日，重慶某運輸集團標準化6S管理第五期輔導正式拉開帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強化輔導、安全素養(yǎng)手冊匯編導入、目視化手冊匯編等內(nèi)容開展工作。而后，新益為顧問組與重慶某運輸集團領(lǐng)導進行了溝通，將本期將要輔導的內(nèi)容以及需要的資源進行了匯報。當日下午，顧問組對上期的留后作業(yè)完成情況及各區(qū)域現(xiàn)場的維持情況進行了檢查，并對各區(qū)域存在的問題進行了梳理，提出了改善思路及意見。

項目啟動 || 一路追光，砥礪前行，太原某化工材料公司6S管理首次啟動大會順利召開

近日，太原某化工材料公司精益6S管理啟動大會在東區(qū)辦公樓會議室順利召開。太原某化工材料公司精益6S管理領(lǐng)導組組長太原某化工材料公司焦炭事業(yè)部總經(jīng)理姚總、副總經(jīng)理姚副總，執(zhí)行組方總、趙總以及督導組、顧問組、推進辦、各團隊隊長、干事和團隊骨干人員共計60余人參與了此次會議。

項目實施 || 奮勇向前、勇攀高峰，達州某化工新材料公司7S管理持續(xù)進行中

7S項目啟動后，達州某化工新材料公司公司領(lǐng)導高度重視，趕赴各部門樣板間調(diào)研指導工作，對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對7S項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴格按照公司領(lǐng)導和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各樣板間的打造工作。綜合管理部樣板間打造現(xiàn)場，掛職干部和推進隊長每日參加整頓工作，對分配的工作按時完成，推進小組對辦公區(qū)容易忽視的死角開展了整理和整頓，規(guī)范了線路，張貼了標識，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。

項目實施 || 劈風斬浪、一往無前，山西某重工機電公司6S管理階段總結(jié)大會

近日，山西某重工機電公司美錦項目部組織召開了精益6S管理項目第2期總結(jié)大會。本次參會的有項目經(jīng)理郭經(jīng)理、項目執(zhí)行組長朱小姐、新益為項目經(jīng)理易老師以及美錦項目部的全體員工。本次會議在美錦項目部現(xiàn)場由員工親自創(chuàng)建的休息室召開，站在從無到有的員工休息室，全體人員都感受到了6S給所有人帶來的改變和影響。

學海無涯 || 熱烈祝賀“精益現(xiàn)場管理與效率提升”公開課圓滿結(jié)束

競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，精益現(xiàn)場管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場，最直接、最有效的方法，精益現(xiàn)場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益現(xiàn)場管理之路，就必須向精益現(xiàn)場管理實踐的先行者學習。