熱烈祝賀 || 新益為“精益6S咨詢”入選首批“重慶好服務”產(chǎn)品名單

為貫徹落實《國務院促進中小企業(yè)發(fā)展工作領導小組辦公室關于印發(fā)為“專精特新”中小企業(yè)辦實事清單的通知》（工信部企業(yè)〔2021〕170號）及《工業(yè)和信息化部關于印發(fā)<優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法>的通知》（工信部企業(yè)〔2022〕63號）等文件精神，2022年11月30日，在市經(jīng)濟信息委指導下，重慶市中小企業(yè)發(fā)展服務中心經(jīng)項目征集、投票、專家評審等流程，評選出重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司提供的“精益6S咨詢”等39項服務產(chǎn)品為首批“重慶好服務”產(chǎn)品。

項目實施 || 日益精進，奮勇向上，廣西某鋰電新材料公司現(xiàn)場管理再創(chuàng)新高

近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第2期輔導，本期主要圍繞第一批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設計方案、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、區(qū)域維持基準等進行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造，各團隊均熟悉了現(xiàn)場改善的工作方式及方法，在拓展區(qū)打造階段充分運用，以點帶面，層層推進，本期以各團隊制定的全程拓展計劃為依據(jù)，按計劃每天完成工作任務，在團隊自主推進的同時，新益為老師對各個拓展區(qū)進行深化輔導，通過現(xiàn)場巡查、每日驗收指出問題點并提出改善建議，完善改善內(nèi)容，本期雖然生產(chǎn)工作繁忙，改善人員少，物資進度慢，但通過大家的共同努力，現(xiàn)場得到快速改善。

項目實施 || 齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌，山西太原某化工材料公司6S管理新進展

近日，山西太原某化工材料公司展開了精益6S管理第5期輔導，本期主要輔導內(nèi)容包括設備初期清掃活動、班前會強化輔導及評價、現(xiàn)場6S改善等工作。本次設備初期清掃活動，以煉焦車間四大車的推焦車為樣板，其余車車間自主開展，首先對攔焦車進行區(qū)域劃分，以點到面、從上到下、從里到外的輔導方式開展，通過現(xiàn)場調(diào)研以推焦車層數(shù)進行劃分（總共三層），每層在具體劃分為子區(qū)域制作設備清掃實施方案，涉及到設備、安全、電儀等部門共同協(xié)作完成，制訂實施方案，最后經(jīng)過分管領導評審通過后，協(xié)調(diào)資源再進行實施，通過大家的不懈努力，現(xiàn)場得到有效的改善。

項目實施 || 堅持不懈，勇奪先鋒，河南某輥軸公司質(zhì)量管理穩(wěn)步前行中

市場是水，企業(yè)是舟，質(zhì)量是舵，人是舵手，河南某輥軸公司第十二期精益質(zhì)量管理持續(xù)推進，本期對技術部崗位工作流程進行了梳理評審、對熱處理車間新員工管理問題進行研討、對第三期QCC活動進行了總結(jié)。結(jié)合技術部崗位分類，對每個崗位的工作流程進行梳理，明確每個崗位工作事項中的流程及細節(jié)，保證每個崗位員工按照標準去做事，避免員工工作崗位標準不清，職責不明所產(chǎn)生的問題。保證每個人做正確的事，正確的做事。

項目實施 || 千里之行，始于足下，重慶某玻璃制品公司益管理項目階段總結(jié)

近日，重慶某玻璃制品公司精益管理項目第三期總結(jié)大會在三樓會議室順利召開。本次到會的有公司龐總經(jīng)理、龐副總經(jīng)理以及顧問組、推進辦各團隊隊長及干事。在會上，推進辦主任張主任對10月份精益推進成果做階段性總結(jié)，對本期工作給予了充分肯定，也指出了一些不足。本階段班前會有條不紊地進行，但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài)，希望大家能堅持召開班前會，提高班前會的質(zhì)量。張主任還提到本期重點對各部門關鍵績效指標進行了深度調(diào)研和評審，為明年在新工廠考核貫徹執(zhí)行做好充分準備。

項目實施 || 一往無前，山東某鋼鐵集團成功舉行TPM項目階段總結(jié)會暨表彰大會

近日，山東某鋼鐵集團在科技樓三樓會議召開了精益管理TPM項目五階段總結(jié)大會暨表彰大會，本次到會的有山東某鋼鐵集團有限公司設備部部長李部長、安全部部長范部長、企管部部長李部長，重慶新益為的顧問團隊，以及山東山東某鋼鐵集團的高層、中層領導和員工代表，對8月至10月份精益管理TPM項目推進成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團隊，取得了圓滿成功。