新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備點檢制是TPM管理推進(jìn)過程中重要的一環(huán)，要想做好這重要的一環(huán)就必須得對其有清楚的認(rèn)知，今天我們就來談?wù)凾PM設(shè)備點檢是個什么。

TPM設(shè)備點檢

一、TPM設(shè)備點檢人員既是“管理者”、又是“經(jīng)營者”

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要面對市場的競爭，企業(yè)的管理重心要下移，企業(yè)的設(shè)備將由“TPM設(shè)備點檢”來實施管理。作為設(shè)備管理基層第一線的作業(yè)人員的TPM設(shè)備點檢人 員就要擔(dān)當(dāng)起既是“管理者”、又是“經(jīng)營者”的角色，要真正定位為企業(yè)主人翁，既要起到對產(chǎn)品作業(yè)的保障作用，又要考慮到企業(yè)的成本，勤儉持家，節(jié)能降耗、降本增效，以最低的生命周期成本來保障企業(yè)產(chǎn)品訂單和合同的完成。

二、 中國式的TPM設(shè)備點檢—— “設(shè)備管家體系”

在這個世界經(jīng)濟(jì)趨于全球化的新時代，其特點是以3C ( Customers、Competition、Change）為主導(dǎo)的時代，即國內(nèi)、外的經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到了“以顧客、競爭和變革為主導(dǎo)的新時代”。

國內(nèi)、外同行激烈的競爭，迫使國內(nèi)的企業(yè)必須提升核心競爭力。

為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)則必然要集中精力去對付競爭以求得企業(yè)的生存而無暇顧及內(nèi)部事務(wù)，就必然要將企業(yè)管理的重心下移以避免繁瑣的具體事務(wù)纏身。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要改變傳統(tǒng)管理模式，使當(dāng)今企業(yè)管理的層次要精簡、高效，要向“組織機(jī)構(gòu)呈扁平化架構(gòu)”的方向發(fā)展，即形成以下三個管理層次：

1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。牢牢掌管企業(yè)發(fā)展的方向，籌劃企業(yè)未來的決策。

2）中層各級干部。精準(zhǔn)分解企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，準(zhǔn)備企業(yè)明天的預(yù)案。

3）基層現(xiàn)場主管。勤懇肩負(fù)目標(biāo)事務(wù)的兌現(xiàn)，完成企業(yè)今天的實務(wù)。

為了“確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)”的實現(xiàn)，企業(yè)必須“抓兩頭”，即一方面要抓住“研發(fā)和營銷部門”，不斷地有新產(chǎn)品和開拓銷售渠道，一方面要強(qiáng)化“作業(yè)和現(xiàn)場管理”，使產(chǎn)品作業(yè)有堅實的基礎(chǔ)保障。這些，已是當(dāng)今企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，為此企業(yè)必須做到：

1）應(yīng)對產(chǎn)品作業(yè)現(xiàn)場，要建設(shè)以第一線作業(yè)長為核心的班組管理體制。

2）應(yīng)對產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備，要建設(shè)以三位一體TPM設(shè)備點檢為核心的設(shè)備管家體系。

推進(jìn)企業(yè)的“設(shè)備管家體系”，就是對作業(yè)設(shè)備要“ 預(yù)知狀態(tài)、超前管理”，要把維修工作做在設(shè)備故障發(fā)生之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。所以，適合于我國國情的“TPM設(shè)備點檢”、中國式的TPM或進(jìn)一 步的“TPM設(shè)備點檢定修制”，就是企業(yè)的設(shè)備管家，實質(zhì)，就是以TPM設(shè)備點檢為核心的、以預(yù)防和預(yù)知維修為基礎(chǔ)的、企業(yè)設(shè)備管家管理設(shè)備的制度。

三、TPM設(shè)備點檢是作業(yè)線設(shè)備的管家

企業(yè)建立的“TPM設(shè)備點檢”是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線的設(shè)備管家，具有以下十大特點：

1）企業(yè)建立“以TPM設(shè)備點檢為核心的設(shè)備管家”體制，實施“設(shè)備管家設(shè)備管理”的制度，實現(xiàn)作業(yè)設(shè)備“為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)”的目標(biāo)，以替代傳統(tǒng)的、習(xí)慣的“ 重生產(chǎn)、輕維修”的安排。

2）企業(yè)建立“以TPM設(shè)備點檢為核心的設(shè)備管家”體制，使企業(yè)設(shè)備管理的重心下移，避免企業(yè)的中上層領(lǐng)導(dǎo)干部整天忙于具體事務(wù)；同時，讓企業(yè)最熟悉、最了解現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的第一線“三位一體設(shè)備管家” 中的TPM設(shè)備點檢員，擔(dān)任企業(yè)的作業(yè)設(shè)備的“設(shè)備管家”，落實“作業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)”的真正責(zé)任者，由他們來管理作業(yè)設(shè)備以替代“誰都管、誰又不全管”的局面。

3）突出了“以企業(yè)的產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備和其中有隱患的設(shè)備為設(shè)備管家管理設(shè)備的重點”，來替代傳統(tǒng)習(xí)慣的以局部的、專業(yè)貴重的設(shè)備為重點的方向，有利于設(shè)備管家抓住影響企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的主要矛盾，確保企業(yè)年度經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)。

4）實行“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的設(shè)備維修”管理體制，以企業(yè)設(shè)備管家中的TPM設(shè)備點檢員為核心，將企業(yè)的“三方”員工融為一體，形成企業(yè)作業(yè)設(shè)備堅強(qiáng)的保障層，來替代傳統(tǒng)習(xí)慣的設(shè)備系統(tǒng)只管“完好”、生產(chǎn)系統(tǒng)“不管設(shè)備”的條塊分割的現(xiàn)象。這“三方”人員，就是指企業(yè)的：

①操作方：這是企業(yè)作業(yè)設(shè)備專職的運(yùn)行、工藝的操作層，猶如“值班護(hù)士”。

②TPM設(shè)備點檢方：這是企業(yè)作業(yè)設(shè)備專職的設(shè)備管家中的核心層，猶如“主治大夫”。

③檢修方：這是企業(yè)作業(yè)設(shè)備專職的故障、事故的修復(fù)層，猶如“專家名醫(yī)”。

5） 堅持企業(yè)作業(yè)設(shè)備的故障和隱患以“預(yù)防為主”、 “主動地預(yù)測和有計劃地處置、盡可能減少突發(fā)事故”的方針，改變傳統(tǒng)、習(xí)慣管理時以“ 事故頻發(fā)、緊急搶修”為主、被動挨打的設(shè)備管理方式，實現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”。

6）設(shè)備管理過程，運(yùn)用PDCA的工作方法，每個月，企業(yè)的設(shè)備管家體系必須要分級召開一次“設(shè)備管理實績分析會”，用數(shù)據(jù)和圖表來表示當(dāng)月作業(yè)設(shè)備的管理狀況、檢修工程實績及維修費(fèi)用等情況，并相應(yīng)地提出改進(jìn)的對策和措施。

7）企業(yè)的設(shè)備管家體系管理設(shè)備，必須建立有一 整套較為完善的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系；停產(chǎn)檢修工程都要有相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)圖及其“工時工序表”，嚴(yán)格防止停產(chǎn)檢修作業(yè)超時，以達(dá)到既要保證作業(yè)計劃的正常執(zhí)行，又要滿足檢修工程的要求，體現(xiàn)了產(chǎn)品作業(yè)與設(shè)備維修的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。

8） 在管理設(shè)備特別是作業(yè)設(shè)備故障點管理，必須堅持“以人為本、安全第一”的設(shè)備維修作業(yè)方針，開展突出人性化“危險預(yù)知和檢修現(xiàn)場安全確認(rèn)制度"，執(zhí)行以設(shè)備管家中的TPM設(shè)備點檢方為主的員工“三方掛、摘牌制度”，以防止人身傷害事故的發(fā)生，逐步來替代傳統(tǒng)的、習(xí)慣的安全工作的做法。

9）企業(yè)的設(shè)備管家管理現(xiàn)代化的設(shè)備時，是以嚴(yán)格控制的狀態(tài)監(jiān)測為主的“狀態(tài)維修”方式，逐漸替代了傳統(tǒng)的、習(xí)慣的計劃檢修方式，逐步過渡到并要朝著“傾向管理、預(yù)知、預(yù)測維修”的方向發(fā)展。

10）要使企業(yè)的“三位一體的設(shè)備管家體系” 中的員工，不斷地提高素質(zhì)，實現(xiàn)多能化，實現(xiàn)“提高員工素質(zhì)”的愿景，來替代單純的“崗位責(zé)任制”。

四、建立TPM設(shè)備點檢管理設(shè)備的制度

制定“TPM設(shè)備點檢管理設(shè)備”制度，確保實施有效。制度的制定要遵守如下原則：

1）認(rèn)真學(xué)習(xí)我國“科學(xué)發(fā)展觀”和“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，并以此作為“TPM設(shè)備點檢管理設(shè)備”制度的指導(dǎo)思想并努力貫徹到企業(yè)相關(guān)的設(shè)備管理工作中去。

2）以全員參加的“服務(wù)于產(chǎn)品”的維修理念，作為“TPM設(shè)備點檢管理設(shè)備”和開展設(shè)備管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，用當(dāng)家做主的思路和方法，來推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的管理工作，這是制定“TPM設(shè)備點檢管理設(shè)備”制度的前提。

3）建立企業(yè)“設(shè)備管家”的組織體制。以設(shè)備系統(tǒng)“TPM設(shè)備點檢方”的專職TPM設(shè)備點檢為組長，組成產(chǎn)品作業(yè)系統(tǒng)“操作方”的崗位TPM設(shè)備點檢和工程技術(shù)系統(tǒng)“技術(shù)方”的專業(yè)精密TPM設(shè)備點檢，這三位一體的“設(shè)備管家團(tuán)隊”，以分別管理好企業(yè)作業(yè)設(shè)備為己任。這是制定“TPM設(shè)備點檢管理設(shè)備”制度的基礎(chǔ)。

4）“TPM設(shè)備點檢管理設(shè)備”管理重點是：企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的關(guān)鍵設(shè)備以及這些設(shè)備上的狀態(tài)受控點。這是制定“ TPM設(shè)備點檢管理設(shè)備”制度的重點。

5）企業(yè)按設(shè)備管家體系，實施全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的維修管理，積極推行并組織好各部門的“自主維修”工作，這是制定“ TPM設(shè)備點檢管理設(shè)備”制度的目標(biāo)。

6）按照“TPM設(shè)備點檢的實務(wù)：TPM設(shè)備點檢前期五確定、TPM設(shè)備點檢作業(yè)五要素”，開展設(shè)備管家的本職工作，這是制定“TPM設(shè)備點檢管理設(shè)備”制度的實務(wù)。

7）設(shè)備管家體系做好管轄設(shè)備相關(guān)信息的記錄、數(shù)據(jù)的收集和整理，積累經(jīng)驗，全面掌握所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，這是制定“TPM設(shè)備點檢管理設(shè)備”制度的關(guān)鍵。

8）按維修策略，實施預(yù)防維修和預(yù)知維修相結(jié)合的方針，對所管轄的設(shè)備及其隱患要有預(yù)測的能力，在突發(fā)故障前處理，確保作業(yè)設(shè)備的安全運(yùn)行。

9）強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備維修作業(yè)過程的成本核算，不同的部位采用不同的經(jīng)營對策來處理，做到又好、又快地完成企業(yè)交付的“基礎(chǔ)保障”的任務(wù)。

10）“TPM設(shè)備點檢管理設(shè)備”制度，要有“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷充實自己的設(shè)備管理知識；按時、有準(zhǔn)備地參加每月一次的“設(shè)備管理研討會”；報告所管轄設(shè)備的狀態(tài)、發(fā)生的問題及處理的結(jié)果；嚴(yán)格執(zhí)行“企業(yè)設(shè)備管家體系的八項原則”；要求持續(xù)改進(jìn)、定期修改等的相關(guān)內(nèi)容。

總而言之，可以得出TPM設(shè)備點檢的 五項結(jié)論： 企業(yè)一切設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于TPM設(shè)備點檢；TPM設(shè)備點檢是設(shè)備預(yù)防預(yù)知維修的基礎(chǔ)；TPM設(shè)備點檢是企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的貼身保姆；TPM設(shè)備點檢是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的管家；TPM設(shè)備點檢是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的核心。