新益為6S咨詢公司概述：TPM管理的中心管理思想是預(yù)防哲學(xué)。最終目標(biāo)是“零”目標(biāo)，這是一種極限目標(biāo)。最基本的要求是所有員工的參與。管理層的作用是教導(dǎo)，促進(jìn)和指導(dǎo)。

TPM管理

作為主要的TPM管理實(shí)施人員，公司的設(shè)備管理人員，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或成本管理人員必須執(zhí)行以下操作：

1、建立TPM管理推廣團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員必須包括組織的主要負(fù)責(zé)人和推進(jìn)干事。例如，如果要在工廠中實(shí)施TPM管理，則需要包括工廠廠長(zhǎng)和各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。 TPM必須包括部門主管和部門子組織。這意味著無(wú)論您的組織規(guī)模大小，只要您的組織有自己的指標(biāo)，就可以分別實(shí)施TPM管理。廠級(jí)以廠級(jí)指標(biāo)的持續(xù)向好為目標(biāo)，部門級(jí)以部門級(jí)指標(biāo)的持續(xù)向好為目標(biāo)，即使是一個(gè)班組級(jí)也可以以班務(wù)的持續(xù)向好為目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。

2、小??組成立后，小組將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀開(kāi)始進(jìn)行材料收集和改進(jìn)的基準(zhǔn)。例如，在執(zhí)行全面的5S清潔活動(dòng)時(shí)，TPM管理推進(jìn)小組必須首先收集一些出色的照片和方法。員工可以在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，使用基于照片的成功方法來(lái)改善場(chǎng)地。在此過(guò)程中，逐漸發(fā)現(xiàn)了員工的智慧，并最終感受到了“群眾的力量力量是巨大的”這個(gè)基準(zhǔn)不斷變化，在改進(jìn)管理之后，TPM管理實(shí)施團(tuán)隊(duì)將為基準(zhǔn)尋求更高的目標(biāo)，并繼續(xù)按周期進(jìn)行活動(dòng)。

3、找到基準(zhǔn)后，有必要制定一項(xiàng)活動(dòng)發(fā)展計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括啟動(dòng)儀式，活動(dòng)方法，活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，最終匯總評(píng)比，基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)，展示和晉升。計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間不應(yīng)太長(zhǎng)，三個(gè)月或六個(gè)月為宜。

4、企業(yè)執(zhí)行TPM管理的第一步是驗(yàn)證5S管理活動(dòng)的實(shí)施。如果5S管理本身正在進(jìn)行并且正在持續(xù)運(yùn)行，則可以略微減少此步驟的活動(dòng)時(shí)間。以一個(gè)月為宜，主要是鞏固5S的成果，做到我們前面制定的基準(zhǔn)點(diǎn)，給員工一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所。

如果5S管理的實(shí)施效果不是很好，則需要根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)和您選擇的方法來(lái)極大地改善員工的工作場(chǎng)所，以實(shí)現(xiàn)最終的預(yù)期目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程需要三個(gè)月左右。我們這里談?wù)摰氖荰PM管理的初始清掃活動(dòng)，它不等同于5S管理。最初的清理工作突顯了現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的快速變化，并徹底解決了所有可見(jiàn)問(wèn)題，以便員工和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以看到它們的變化，從而提高了對(duì)改進(jìn)活動(dòng)的信心和參與的熱情。但是，管理5S可能要花費(fèi)數(shù)年并且是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，直到員工養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

5、在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)初期清掃后，現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、灰塵、油污等得到了徹底清理以及一些不必要、不著急使用的物品或設(shè)備進(jìn)行封存或者拆除，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到最簡(jiǎn)單的狀態(tài)，這樣基本上能消除管理現(xiàn)場(chǎng)的80%左右的問(wèn)題，剩余20%左右的問(wèn)題很難在短期內(nèi)得到解決，這些問(wèn)題往往是其他多數(shù)問(wèn)題的根源，一般稱之 為發(fā)生源。

接下來(lái)，您需要部署點(diǎn)檢制。點(diǎn)檢制需要改善所有設(shè)備和一些困難項(xiàng)目，創(chuàng)建詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)表，并說(shuō)明點(diǎn)檢項(xiàng)目和點(diǎn)檢周期。顯然，有必要明確分析這些項(xiàng)目的實(shí)施方式以及不這樣做的后果，并最終將其制定為標(biāo)準(zhǔn)。在員工養(yǎng)成習(xí)慣之前，管理人員需要努力進(jìn)行抽查和監(jiān)督，以確保執(zhí)行率。

6、有效引入點(diǎn)檢制后，有必要逐步進(jìn)行自主管理。實(shí)現(xiàn)自主管理主要有紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)拍照、目視管理、糾錯(cuò)機(jī)制、參觀活動(dòng)、景點(diǎn)制作、診斷活動(dòng)等7種方法。長(zhǎng)期堅(jiān)持使用這七個(gè)關(guān)鍵方法可以有效地提高企業(yè)員工的自我管理意識(shí)。

簡(jiǎn)而言之，員工的參與和員工的精神面貌對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)是很難核算的，這種參與表現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注和凝聚力，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的所有員工每時(shí)每刻都在尋找自身工作范圍內(nèi)的問(wèn)題，都在進(jìn)行自主改善時(shí)，就能肯定這些員工正在關(guān)注著這個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，而這正是企業(yè)凝聚力的保障，是所有管理項(xiàng)目有效管理和持續(xù)向好的基礎(chǔ)，最終必然帶來(lái)的是企業(yè)效益的最大化，使企業(yè)的管理水平得到一個(gè)質(zhì)的飛躍，推行TPM管理的目的也就達(dá)到了。