采購與供應商管理的“誤區”

新益為精益生產管理咨詢公司概述：采購與供應商管理，簡言之就是通過供應戰略與采購運作，實現原材料采購在質量改善、成本控制、交貨期低減與穩定采購上的高水準表現，籍此提高企業在市場中的競爭力。

要想事故少，檢查先做好！

新益為精益生產管理咨詢公司概述：如何才能做到防患于未然？安全檢查必不可少！今天給大家分享可供參考的一些安全檢查表，快行動起來吧！

倉庫管理全攻略：“收、管、發、盤”四字搞定！

新益為精益生產咨詢公司概述：倉庫應如何管理？8字方針、3個內容、3符目標、規劃方法；“收、管、發、盤”四個方面的管理，全在這里。倉庫管理必讀，建議收藏。

工廠5S管理改善“8個零”！

5S管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

公司管理沒捷徑可走——運營和管理都是“細活兒”

新益為精益生產咨詢公司概述：企業運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了運營與管理藝術的境界。

生產線快速切換的七大技巧

新益為精益生產咨詢公司概述：SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分鐘即時換模”，通常叫快速換模，也叫快速換產，是一種快速和有效的作業切換方法，這一概念指出：所有的轉變或者啟動都能夠并且應該少于10分鐘——因此才有了單分鐘這一說法，所以又稱單分鐘快速換模、快速作業轉換，用來不斷改善設備快速調整這一難點的一種方法，盡可能的將換線時間縮到最短，甚至實現即時換線。