新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組作為企業(yè)最基層的組織，雖渺小卻不可忽視，在班組建設(shè)上應(yīng)尤為重視，特別是在人才的選拔任用上，應(yīng)尋找與企業(yè)價(jià)值觀相符的人才，今天，我們就來(lái)談?wù)勛鳛橐幻麅?yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些正確的價(jià)值觀。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)

“作出什么樣的決定，就會(huì)造成什么樣的命運(yùn)，而主宰不同決定的核心因素就是價(jià)值觀。”優(yōu)秀班組長(zhǎng)價(jià)值觀的修煉包括責(zé)任、榮譽(yù)、使命的精英人生觀，自我實(shí)現(xiàn)事業(yè)觀，操之在我精神觀，人本精神管理觀，團(tuán)隊(duì)效率行為觀。

1、團(tuán)隊(duì)效率行為觀

優(yōu)秀班組長(zhǎng)勝任力修煉的最終目的就是展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。管理工作要有效，優(yōu)秀班組長(zhǎng)必須學(xué)會(huì)有效管理，踐行：團(tuán)隊(duì)效率至、上的行為觀。這也印證了德魯克的管理學(xué)名言：“管理是一一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于績(jī)效。”

修煉團(tuán)隊(duì)效率至上的行為價(jià)值觀，需要優(yōu)秀班組長(zhǎng)做好如下方面工作：

有效管理時(shí)間；

發(fā)揮各自絕活，團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

有效決策，堅(jiān)決執(zhí)行。

2、責(zé)任、榮譽(yù)、使命的精英人生觀

作為一名出色的基層管理者,優(yōu)秀班組長(zhǎng)不僅需要精湛的技術(shù)、良好的人緣，更需要一顆責(zé)任之心、榮譽(yù)之心、使命之心。正是因?yàn)檫@種責(zé)任、榮譽(yù)與使命,優(yōu)秀班組長(zhǎng)才有可能帶領(lǐng)班員成為物質(zhì)效益與精神追求雙成就的團(tuán)隊(duì)。這時(shí)的團(tuán)隊(duì)，工作不再是任務(wù)，不再是負(fù)擔(dān)，不再是推脫，而是一種責(zé)任， 是一種榮譽(yù)，更是一種使命，還是一種享受。

真正成功的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，是為團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、榮譽(yù)與使命而工作的。假設(shè)一個(gè)人是一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，他的智商、天賦、知識(shí)與能力只是發(fā)動(dòng)機(jī)的額定功率，是可以達(dá)到的功率。而能不能真正發(fā)揮出這個(gè)功率，取決于他對(duì)責(zé)任、榮譽(yù)與使命的認(rèn)知與行動(dòng)。

3、“操之在我”精神觀

“操之在我” 是指：一個(gè)人控制引導(dǎo)自己的情感，影響自己的行為以至于影響到自己的工作環(huán)境，使之積極健康。具體來(lái)講，“操之在我”的表現(xiàn)就是控制自己的情緒和行為。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)要管理好別人，首先就要管理好自己，要想領(lǐng)導(dǎo)好、別人，首先就要領(lǐng)導(dǎo)好自己，做好自我管理，正確認(rèn)知自己，有效提升自己。“操之在我”主要包括如下內(nèi)容：

自我定位；

時(shí)間管理；

情商管理；

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新管理。

4、人本精神管理觀

所謂人本精神，就是指以人為中心，其具體體現(xiàn)就是人本管理。它不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”，或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理觀念，而是突出人在社會(huì)活動(dòng)中的中心地位，重視人在管理中的核心作用。

人本精神所定義的管理觀有以下幾層含義：

依靠人；

開(kāi)發(fā)人的潛能；

尊重每一個(gè)人；

凝聚人的力量。

5、自我實(shí)現(xiàn)事業(yè)觀

自我實(shí)現(xiàn)需要指的是：“人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能。只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮出來(lái)、才能充分表現(xiàn)出來(lái)時(shí)，人們才會(huì)感到最大的滿足。”優(yōu)秀班組長(zhǎng)要使自己的人生臻于完美，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

積極樂(lè)觀地面對(duì)一切；

多彩的個(gè)人生活；

在痛苦與劣勢(shì)中分享并突破；

以個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的自我超越。

以上便是個(gè)人對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的價(jià)值觀的一點(diǎn)淺薄解讀，不同的班組需要不一樣的管理人才，但是人才總有共通之處，那便是具備正確的價(jià)值觀。作為一班之長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組員工的引領(lǐng)者，他的選拔應(yīng)慎重。