新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個好的企業(yè)，有好的國家政策，好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，但沒有好的班組建設(shè)，沒有職工整體良好的素質(zhì)，這個企業(yè)也沒有發(fā)展前景。加強(qiáng)班組建設(shè)對夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展起著重要作用。

班組建設(shè)

一、選好班組帶頭人，提高班組長素質(zhì)

班組長必須堅持“五個做到”。

1、必須做到具有過硬的素質(zhì)。好的班組長應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，不僅要有精湛的操作技能，還必須具有能及時發(fā)現(xiàn)、糾正生產(chǎn)工作中出現(xiàn)問題的能力，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到防范于未然。

2、必須做到緊靠現(xiàn)場管理。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，作為班組長必須抓好現(xiàn)場管理，科學(xué)地組織生產(chǎn)。對問題一抓到底不留死角，不能麻木不仁、視而不見，要積極掃除現(xiàn)場管理的“盲區(qū)”。

3、必須做到狠抓“三違”不手軟。班組長身處生產(chǎn)一線，對每一名工人素質(zhì)和生產(chǎn)現(xiàn)狀最為了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清楚。因此，要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、決不手軟。

4、必須做到“居安思危”，時刻繃緊安全弦。身為班組長要常想班組工作中還存在哪些隱患和薄弱環(huán)節(jié)，安全措施是否已經(jīng)落實到位，哪些地方還需要改進(jìn)，要常查操作過程中是否還有違規(guī)現(xiàn)象等。

5、必須做到發(fā)揚(yáng)民主、集思廣義。協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，注重發(fā)揮大家的積極性。帶領(lǐng)大家多學(xué)習(xí)、善研究，確實把安全常識貫穿于生產(chǎn)的全過程。總之，班組長素質(zhì)提高才能帶動班組成員的整體素質(zhì)提高。

二、落實好班組建設(shè)主要工作

1、班組安全建設(shè)

以“五個到位”（安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎(chǔ)。認(rèn)真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

2、班組生產(chǎn)建設(shè)

完善班組長的指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化工作任務(wù)，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計劃性、可控性。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展多種形式的勞動競賽，大力推行成本理念踐行活動，建立健全各項班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

3、班組技能建設(shè)

以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊伍為目標(biāo)，發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、讀書等活動，全面提升職工的技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新實驗基地等形式，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識。完善對班組創(chuàng)新成果獎勵機(jī)制，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、“五小”成果等活動。切實發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，及時推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理法、操作法。

4、班組文化建設(shè)

建立以用心做事、追求卓越、發(fā)掘潛力、提升價值和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范。要以企業(yè)愿景為平臺，在成就企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖的同時實現(xiàn)員工個人理想，培育職工共同價值理念和團(tuán)隊意識，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊。

三、建立健全班組建設(shè)考核機(jī)制

1、健全班組考核機(jī)制

按照效率和公平并重原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等考核內(nèi)容，科學(xué)設(shè)立績效考核指標(biāo)體系，改進(jìn)完善績效考核方法和分配機(jī)制。建立健全對班組的績效考核分配機(jī)制，班組內(nèi)部要建立規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考核分配方法。要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。制訂班組當(dāng)班考核，廠按月度考核制度。

2、健全班組長激勵機(jī)制

提高班組長的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的綜合激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”、“模范班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序根據(jù)工作需要擇優(yōu)聘干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)等。“模范班組長”優(yōu)先推薦為廠勞動模范或先進(jìn)個人。

3、健全班組長約束機(jī)制

對班組長業(yè)績實行綜合考核。對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，建立以黨委為主導(dǎo)、以行政為主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與的班組建設(shè)大格局。

2、明確責(zé)任主體

基層車間為班組建設(shè)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理等。企業(yè)對單位班組建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)相關(guān)制度、辦法和實施細(xì)則，組織班組開展各類競賽活動，對車間班組建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查和考核表彰。工會組織要切實加強(qiáng)責(zé)任意識，充分發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、聚力、助推作用，保證企業(yè)班組建設(shè)實施意見貫徹到位，取得實效，不斷創(chuàng)新。

3、注重典型引導(dǎo)

各車間要善于發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設(shè)的典型，及時總結(jié)經(jīng)驗和宣傳典型，由點到面逐步推廣，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。