精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)最基層的組織單元。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過班組來實(shí)施完成，班組的安全管理工作搞得好與壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力等諸多方面。

班組安全管理

一、班組安全管理的辦法

1、班會(huì)進(jìn)行安全教育

班前會(huì)中講安全，這是所有班前會(huì)的必備內(nèi)容，也是一種安全教育形式，與傳統(tǒng)的企業(yè)安全教育方式相比較，具有靈活、針對(duì)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。班組長和班組安全員可以針對(duì)當(dāng)日的天氣狀況、員工情緒、機(jī)械設(shè)備、周圍環(huán)境等多種可變因素，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和安全提示。安全所講內(nèi)容必須以當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場管理為依據(jù)，做到針對(duì)性強(qiáng)，職責(zé)明確，自檢認(rèn)真，遵章守紀(jì)，交接班清晰，注意存在的安全隱患，并且做到講話有記錄，確保安全生產(chǎn)。因此，日日講、月月講、年年講，久而久之，形成了良好習(xí)慣。這樣持之以恒常抓不懈，不僅可以提高員工的安全意識(shí)和安全自保能力，還可以增強(qiáng)班組的和諧氛圍，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，更能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2、班組九個(gè)想

從家庭到企業(yè)，從現(xiàn)場到班組，從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從白天到夜晚，時(shí)時(shí)刻刻不能忘安全，將班組安全管理將其總結(jié)為以下九個(gè)想：

（1）離開家想，牢記親人囑托，確保從思想上進(jìn)入安全狀態(tài)；

（2）到崗想，今天的任務(wù)是什么，我該怎樣去完成，用什么措施確保安全；

（3）現(xiàn)場想，邊巡視邊觀察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)處理，做到未經(jīng)安全確認(rèn)不作業(yè)；

（4）操作前想，溫習(xí)一遍操作規(guī)程和要領(lǐng)，梳理一下注意事項(xiàng)；

（5）工作中想，全神貫注操作，確保萬無一失；

（6）為別人想，保證自己不被傷害，也不給別人造成傷害；

（7）遇到意外想，生產(chǎn)現(xiàn)場工藝設(shè)備復(fù)雜，一旦發(fā)生意外跡象，要沉著冷靜，按章辦事，找出癥結(jié)，化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為安；

（8）工作后想，完成工作任務(wù)清理好現(xiàn)場后，靜靜想還有那些未盡事宜，不留隱患在現(xiàn)場；

（9）下班后想，平平安安回家后，思考總結(jié)下下今天工作中成功的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)的隱患，明天的工作和安全，早班會(huì)做分享。

通過九個(gè)想，可以增強(qiáng)班組成員的感情，提升班組工作的安全性，提高班組的工作效率。

二、班組安全管理的技巧

1、班組安全管理的“六有”

（1）安全有目標(biāo)。企業(yè)里有90％以上的事故都發(fā)生在班組。因此，企業(yè)要針對(duì)這一普遍現(xiàn)象，結(jié)合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn)，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求。對(duì)千人負(fù)傷串、工亡率都要作出明確規(guī)定，使班組成員在生產(chǎn)過程中做有要求，干有目標(biāo)。

（2）管理有規(guī)章。要實(shí)施黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系；要編制嚴(yán)格的切實(shí)可行的安全管理規(guī)章，重獎(jiǎng)重罰，執(zhí)行安全生產(chǎn)在各項(xiàng)評(píng)比中的一票否決制，進(jìn)一步強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)。

（3）操作有規(guī)程。班組人員要堅(jiān)決執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，對(duì)班組現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行修改、增補(bǔ)，使規(guī)程更具有實(shí)用性和可操作性。

（4）檢查有記錄。對(duì)班組日常安全檢查設(shè)置安全檢查臺(tái)帳，其內(nèi)容主要是根據(jù)本班組工藝與設(shè)備的事故預(yù)防控制要點(diǎn)制定，在檢查中及時(shí)地將本班組查處的隱患進(jìn)行記載和反饋，使檢查真正發(fā)揮作用。

（5）考核有依據(jù)。對(duì)每個(gè)班組在月末都要進(jìn)行一次全方位的考核。對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為以及班組安全投入等都要進(jìn)行考核。通過考核，使班組成員自我加壓，自我激勵(lì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（6）班組有安全員。安全員是班組安全工作的保護(hù)神。安全員每天要參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為，切實(shí)發(fā)揮好安全員的作用。

2、班組安全管理的“六無”

（1）生產(chǎn)無事故。在生產(chǎn)過程中，要不斷強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)其自我保護(hù)能力，建立完善的安全網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，真正做到“三不傷害”，遠(yuǎn)離事故，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

（2）作業(yè)無“三違”。要加強(qiáng)對(duì)班組人員的安全教育，明白“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”的道理，積極采取多種形式加大對(duì)“三違”行為的查處，營造良好安全氛圍。

（3）設(shè)備無缺陷。要求班組人員在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”，在班前、班后對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，使設(shè)備安全完好運(yùn)行。

（4）環(huán)境無隱患。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中噪聲的控制；實(shí)施全方位的照明；完善工作現(xiàn)場的定置管理；設(shè)置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。

（5）制度無缺陷。規(guī)章制度是班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命線和保護(hù)傘。通過在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷的總結(jié)和完善，制度要更加完善，更加具體，更加有適用性；同時(shí)對(duì)新增設(shè)的工種、崗位要及時(shí)制定規(guī)章制度，避免出現(xiàn)安全死角。

（6）教育無遺漏。新上崗員工嚴(yán)格履行公司、車間、班組的三級(jí)安全教育，內(nèi)容要全面、具體。通過生產(chǎn)過程中不間斷的安全教育活動(dòng)，使班組全體人員認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，遵章守紀(jì)，保證安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。