TPM在制造企業設備管理中有何作用？新益為TPM咨詢公司概述：從TPM管理的原理以及TPM管理的管理目標入手，結合制造企業設備管理的重要性，對制造企業設備管理的意義及任務進行分析，并對基于TPM管理原理的制造企業設備管理應用體系完善進行論述。最后，提出基于TPM管理原理的制造企業設備管理的應用措施。

TPM咨詢

一、TPM管理的原理

TPM管理是Total Productive Maintenance的縮寫，意思是全員生產維修制。該制度最早由日本工程師學會提出，強調在企業運營過程中，應將設備運行管理作為企業管理的核心。要求企業不同部門、不同生產環節以企業設備的使用壽命為管理對象。

為提高企業的經營效率，減少物資和物資的損失，要求企業全體員工參與，統一有效地提高企業的經營業績。在分解方面，“T”強調的全面綜合，“P”強調的是生產率，“M”強調的是維護。TPM管理的活動內容是以現場為中心的自我管理模式，注重經濟效益，從而提高員工的活動能力，從而培養有進取心的員工，制定有效的計劃，提高員工的參與度。

二、TPM管理的管理目標

TPM管理的首要目標是預防和消除各種設備故障，如設備調整、加速老化、檢修停機、不良品生產等，使設備零故障、零災難。在保證效益最大化的同時，實現成本消耗的合理化。總的來說，TPM管理的管理目標可以概括為四個方面。

一是停機為零，即在企業管理和運營過程中，設備停機的影響非常大。因此，有必要避免停機，進一步提高企業績效。

其次，零浪費是TPM管理的另一個目標。要提高企業的生產績效，就必須提高設備的運行效率。

三是事故為零，即避免發生各類安全事故，保證安全生產的需要，合理安排生產經營。

四是速度損失為零，就是要注意設備的日常維護，提高設備的精度，避免損失。

三、制造企業設備管理的重要性

在制造企業的生產過程中，每一個環節都有非常嚴格的要求，每一個環節都需要能夠銜接和配合。生產過程的連續性和平衡性，需要設備來操作和維護。如果制造企業缺乏對設備管理的重視，就無法保證設備的及時維護和保養，故障和停機的發生率就會增加。

對于制造企業來說，設備停機會導致整個企業停產，延誤企業的生產計劃，造成損失。因此，設備管理在企業安全運營中扮演著重要的角色。不僅要保證工人的人身安全，還要對生產企業進行定期檢查，嚴格按照操作規范使用，這需要每一位工人的參與，提高意識。

四、制造企業設備管理任務

制造企業設備管理的任務分為以下幾點。

一是按照先進技術和經濟合理的原則，定制采購生產所需的設備。

二是確保制造企業的設備處于良好狀態，確保員工能正確使用，定期檢查，預防和維護，使其精度性能滿足制造企業的生產要求。

三是突出現有設備改造，采用新技術，適應發展需要，提高人員素質和技術水平。

四是提高設備維修質量，借鑒設備周期成本維修理論，降低維修成本。

五是提高電力設備管理水平，搞好經濟、合理、節能的設備。

五、基于TPM管理原理完善制造企業設備管理應用系統

基于TPM管理原理的制造企業設備管理應用系統是為了保證設備管理的全面性和系統性。首先要構建TPM設備管理體系，包括設備效率的個體化提升、獨立維護體系的建立、計劃維護體系的建立、設備的初步改進、設備質量的提升等。進行生產管理等活動，加強人才隊伍建設。

在TPM管理原則指導下，制造企業設備管理應用體系完善，日常抽檢工作和定期檢查工作也應注意。除此之外，包括計劃維修、改善性維修、故障維修、維修記錄分析、開展6S活動、成立TPM管理小組等環節。使設備管理連貫有序、協調一致。

六、基于TPM管理原理的制造企業設備管理應用措施

1、組織建立TPM管理活動組

基于TPM管理原則，制造企業設備管理應用措施的實施首先要組織建立TPM管理活動組。TPM管理活動團隊應該包括兩個方面，質量控制方面和零缺陷方面。質量控制小組的目標是解決質量問題，可以自由選擇題目，自由組合。

工作時間和業余時間都可以進行，公司對業余時間不予補償。對于零缺陷團隊，其小組活動的目標是減少缺陷。在企業的指導下，前提必須與制造企業的目標一致。活動可根據現有組織在工作時間內進行。如果需要加班，企業可以補償加班費。

2、員工設備管理培訓

對于員工的設備管理培訓，可以采用觀察法、數據信息分析法、訪談法、問卷法和參考法，針對企業中高層管理人員，以及廣大基層設備管理人員、維修操作人員等進行培訓。培訓內容包括TPM管理的理念體系及推廣策略、設備管理基礎知識、設備電氣及液壓相關知識、先進設備維修技術、護理知識等。

3、設備管理機構調整

設備管理機構的調整首先要調整設備管理部門的組織結構。制造企業一般分為很多實施領域。因此，PMP指標要分區域考核，細化到每個員工，讓工程技術人員充分發揮創造力，提高員工參與設備管理的積極性。每個區域還有一個小組賽，并輔以獎懲制度。此外，還需要調整設備管理部門的工作方式。基于集團的完全自治，使其靈活開展促進團體之間溝通和協作的活動，使設備管理知識得以共享并最大限度地提高整體效益。

TPM在制造企業設備管理中有何作用？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。