新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理著眼的不是企業外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業內部的組織能力，實際也就是生產現場的實力。通過現場的持續的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發能力、質量保證能力，從而在企業核心競爭力上占據優勢地位。

TPM管理咨詢

它完全來自公司內部，來自現場人員的力量。TPM管理有四大目標：零浪費、零缺陷、零故障、零災害，不斷挑戰浪費和缺陷。TPM管理是精益管理，是一種鞏固企業基礎管理的利潤管理。那么，當企業TPM管理部門要選擇咨詢公司或顧問時，應該怎么做呢？

TPM設備管理部科學選擇咨詢公司和顧問？

為了保證實施的效果，大多數企業在實施的前兩年一般都會聘請咨詢公司進行輔導和培訓，這當然是一件好事。但是，如果咨詢公司和顧問選擇不當，不僅達不到預期的效果，還會影響公司未來的管理發展。如何選擇好的咨詢公司和顧問？建議從以下幾個方面把握：

首先明確設備管理部門對TPM管理的理解

有些公司在選擇咨詢公司和顧問的時候，會了解顧問是否具備公司相關設備的專業知識，是否了解設備的技術知識。

這里犯了一個小錯誤。TPM管理是一種設備管理部門，而不是某種設備的專業技術。一家公司在選擇顧問時，也是選擇了管理背景而不是設備專業知識。否則，它就成為設備專家。

公司之所以有這樣的做法，是基于一個假設：如果我們不了解我們設備的專業知識，如何幫助我們解決故障？從表面上看，這個假設似乎很有道理，但仔細考慮后，其實是不合理的，至少是很不充分的。

一位優秀的顧問通過教導公司的設備管理人員如何建立優秀的管理體系，并教會他們建立這個優秀的管理體系所必需的管理工具，為公司帶來幫助。

專業的設備知識需要從設備管理部門或設備制造商的專家那里獲得，而不是咨詢顧問。

其次，充分了解設備管理部顧問的背景

雖然建議不需要顧問的設備專業知識，但顧問的TP必須充分理解和掌握M管理經驗。

在日本，許多實施TPM管理的公司將TPM管理視為一個全公司范圍的綜合管理系統，而不僅僅是一種專門用于解決設備故障的現場管理方法。

從這個角度來說，一個完整的TPM管理體系是一個包含企業文化的綜合管理體系。要真正掌握TPM的核心，需要顧問具備幾方面的經驗：

一方面是參與實施TPM管理的經驗。TPM是實踐的結果，而不是理論之后的實踐。因此，沒有在企業進行過TPM管理實踐的顧問，很難真正幫助企業建立TPM管理體系。

另一方面，顧問最好有優秀的跨國公司，最好有日本公司背景經驗。世界一流的公司在實施TPM管理的時候，他們自己的管理體系已經比較完善了，所以在實施企業TPM管理的時候，就更加的系統化了。TPM管理起源于日本。如果顧問來自優秀的日本公司背景，他們將能夠充分體會到TPM管理的精神。

最后，要想獲得綜合效果，設備管理部的顧問最好有世界一流企業的中高層管理經驗。

TPM管理需要全公司人員共同參與，包括生產設備管理部、設備管理部、質量管理部、供應鏈部、人力資源部、財務部、生產技術部等，如前所述，TPM管理是包含企業文化的綜合設備管理體系。因此，如果一個顧問有公司高層的經驗和背景，并且對TPM管理的核心有了解，那么他所處的層次就會迷失。如果沒有這樣的經驗，很難從集成系統的角度幫助客戶搭建這樣的系統。

當然，企業想要成功地實施TPM管理，最終將TPM管理發展成為企業的競爭優勢。公司需要注意很多方面。在顧問的幫助下，企業需要逐步建立這樣的競爭優勢。總結以上是大多數企業在實施TPM管理的初期應該考慮的重點。

你知道TPM管理如何科學咨詢嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。