新益為TPM咨詢公司概述：在制造型企業(yè)，設(shè)備維修是設(shè)備管理的重要內(nèi)容。所謂維修，就是指為維持和恢復(fù)設(shè)備的額定狀態(tài)及確定和評(píng)估其實(shí)際狀態(tài)的措施。TPM管理作為目前最受歡迎的設(shè)備管理模式，設(shè)備維修是其中的重要管理部分。

TPM設(shè)備維修

一、TPM設(shè)備維修基礎(chǔ)知識(shí)

維修是維護(hù)、檢查及修理的總稱。

檢查是確定的評(píng)估設(shè)備實(shí)際狀態(tài)的措施。檢查用于查時(shí)和確定設(shè)備磨損的程度并做出評(píng)估，即對(duì)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)的差別進(jìn)行評(píng)估。

修理指恢復(fù)設(shè)備額定狀態(tài)的措施。修理可用于消除設(shè)備產(chǎn)生的機(jī)械磨損，恢復(fù)其正常履行功能的能力，是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的最基本手段。

TPM設(shè)備維修的重要性在于：任何形式的設(shè)備在使用過程中都不可避免地存在有形及無形磨損。在特定條件下，設(shè)備即便并未投入具體的使用，經(jīng)過一段時(shí)間后，其功能也將逐漸消失。對(duì)于設(shè)備使用者來說，維修的產(chǎn)要職能之一就是防止影響使用的故障出現(xiàn)及排除正出現(xiàn)的故障。

選擇最佳的維修方式是要用最少的費(fèi)用取得最好的修理效果。如果從維修費(fèi)用、停工損失、維修組織工作和修理效果等方面去衡量，每一種維修方式都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，企業(yè)可根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)、各類設(shè)備特點(diǎn)、故障規(guī)律、資源和資金情況分別擇優(yōu)選用。一般情況下，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)采用多種維修方式并存的維修方式。

根據(jù)設(shè)備類型以及管理方式、維修人員水平等條件，設(shè)備維修主要有以下兩種不同方式：事后維修和預(yù)防維修。

在現(xiàn)在的管理模式下，由于上層各方面的原因，設(shè)備修理管理工作使用的是事后維修。

事后維修是指設(shè)備在發(fā)生故障不能正常工作后進(jìn)行的維修，又稱為修復(fù)性維修或故障維修。這利方式多數(shù)情況下是在生產(chǎn)負(fù)荷較重時(shí)發(fā)生的，因此會(huì)影響正常生產(chǎn)，有時(shí)甚至?xí)l(fā)生傷害事故。其主要不足是：不能在事前做好準(zhǔn)備，修理時(shí)間長、修理質(zhì)量往往不能充分保證，維修費(fèi)用高，設(shè)備的有效度差。

設(shè)備的維修費(fèi)用包括：維修保養(yǎng)發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)、配件費(fèi)、原材料費(fèi)、加工費(fèi)、管理費(fèi)等。

二、TPM設(shè)備維修操作程序

1、在年初上報(bào)年度設(shè)備維修計(jì)劃，每季度要上報(bào)季度維修計(jì)劃；

2、在維修計(jì)劃批復(fù)后，按批復(fù)的計(jì)劃填寫設(shè)備送修單，同時(shí)做好對(duì)設(shè)備修理出廠的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫設(shè)備修理合格證明。

3、加強(qiáng)對(duì)維修廠、點(diǎn)資質(zhì)管理和準(zhǔn)入制度，要對(duì)各修理廠的機(jī)修市場(chǎng)入網(wǎng)初審表或復(fù)審表存檔。

4、維修臺(tái)帳：對(duì)修理的所有設(shè)備建立設(shè)備維修臺(tái)帳，逐臺(tái)記錄，內(nèi)容齊全。

5、修理費(fèi)用分析：負(fù)責(zé)維修管理人員定期開展維修使用情況分析，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備修理工作的管理。

強(qiáng)化設(shè)備修理與監(jiān)督管理是非常重要的。一方面我們采取以“降低修理成本，保證修理質(zhì)量”為目標(biāo)，強(qiáng)化修理過程監(jiān)督，規(guī)范設(shè)備修理行為，對(duì)設(shè)備送修審批、修中監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等程序嚴(yán)格監(jiān)督審查。做到應(yīng)修必修、修必修好，保證修理質(zhì)量，使設(shè)備修理過程規(guī)范、項(xiàng)目真實(shí)、質(zhì)量可靠。另一方面，采取加大設(shè)備修理及維修廠家的監(jiān)管力度，同時(shí)開展計(jì)劃維修、預(yù)知維修、視情維修等，有效地控制了維修成本。

TPM設(shè)備修理工作嚴(yán)格按以上幾項(xiàng)操作，同時(shí)管理局在設(shè)備大檢查時(shí)要對(duì)對(duì)修理工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查，每年財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)其進(jìn)行審計(jì)檢查，以確保設(shè)備修理工作做得更好。