新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)發(fā)展之本，做好TPM設(shè)備點檢工作是企業(yè)提高設(shè)備管理水平、增強生產(chǎn)競爭力的重點內(nèi)容。TPM設(shè)備點檢是一種預(yù)防性的、主動性的設(shè)備檢查過程，是設(shè)備運行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點檢制度都將起到重要的作用。

TPM設(shè)備點檢

一、TPM設(shè)備點檢的定義

TPM設(shè)備點檢是利用人的感官和必要的儀器，按一定的標準，一定的方法，一定的周期對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢測，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、故障或故障隱忠，及時采取措施加以修理和調(diào)整，保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)的一種管理方法。

二、TPM設(shè)備點檢的主要內(nèi)容

1、分類管理

落實TPM設(shè)備管理全員參與原則，建立崗位操作工、當(dāng)班維修人員、常日維修人員和專業(yè)維修人員“四位一體”的點檢制度。

2、分工管理

明確合理地分工，是做好TPM點檢工作的前提。只有分工明確，才能做到責(zé)任落實。崗位操作工主要負責(zé)自身所操作的設(shè)備；當(dāng)班維修人員主要負責(zé)自身當(dāng)班的設(shè)備；常日維修人員主要負責(zé)周期性要維修的設(shè)備；專業(yè)維修人員主要負責(zé)專業(yè)性較強且比較關(guān)鍵的設(shè)備和重要元器件。

對點檢結(jié)果的處理工作，程序要簡捷，操作性要強。對急需處理的問題，如果崗位操作工不能處理，要迅速交當(dāng)班維修人員解決；如當(dāng)班維修人員也解決不了，須交常日維修人員或?qū)I(yè)維修人員處理。有些情況下，如果連專業(yè)維修人員也解決不了，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)備廠家派工程師前來指導(dǎo)。

3、標準管理

TPM點檢是一項技術(shù)性較強的工作，必須要有一套完整的規(guī)定與要求。我們的做法是根據(jù)公司的實際情況，依據(jù)國外設(shè)備廠商提供的設(shè)備使用手冊和維護說明以及多年來對同類設(shè)備使用的經(jīng)驗總結(jié)，組織各部門共同編制點檢標準，并對點檢內(nèi)容和標準進行詳細的規(guī)定并盡可能量化。同時，隨著工作的深入，要不斷的改進和完善點檢標準，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，有據(jù)可依，有責(zé)可查。

4、記錄管理

因為點檢記錄是反映被檢設(shè)備真實狀態(tài)的有效數(shù)據(jù)，所以記錄要真實、準確、完整，清晰。要加強信息反饋，定期匯總、整理各種點檢記錄；并按要求分類歸檔，妥善保存，便于后續(xù)TPM設(shè)備管理人員使用和查閱。良好的記錄管理對今后的設(shè)備維護保養(yǎng)工作可以提供重要的參考價值，也可以對公司制定設(shè)備的大修和改造計劃以及新項目的實施提供重要的依據(jù)。

5、檢查與考核

為保證TPM點檢工作做到實處，必須對有關(guān)人員進行責(zé)任考核，做到職責(zé)落實，獎罰分明，防止不到現(xiàn)場的謊檢；防止判斷不準確的誤檢；防止重點部位的漏檢；防止查出的問題總得不到解決的煩檢。

三、做好TPM設(shè)備點檢工作應(yīng)明確以下關(guān)系

1、操作工與崗位點檢的關(guān)系

操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人，操作工完成各類生產(chǎn)任務(wù)的首要條件是設(shè)備的正常運行，因此關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)是他們的一項重要工作。由于操作工24小時與設(shè)備打交道,他們對設(shè)備的運行狀況了解得最清楚，是設(shè)備異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人。

由于操作工實行崗位點檢，增加了新的工作內(nèi)容，所以思想觀點必須隨之發(fā)生改變。在TPM設(shè)備管理體制下，操作工不僅僅是操作，更需要做好的是崗位點檢工作。因此，促進操作工思想的轉(zhuǎn)變也是點檢工作正常進行的必要條件。

2、崗位點檢與專業(yè)點檢的關(guān)系

（1）兩者是相互補充有機結(jié)合

崗位點檢是基礎(chǔ)，強調(diào)的是廣度；專業(yè)點檢是核心，強調(diào)的是深度。只有兩者有機結(jié)合并充分發(fā)揮團隊精神，TPM設(shè)備管理才能行之有效，設(shè)備效能才能充分發(fā)揮，企業(yè)效益才能最大化。因此，TPM設(shè)備管理是一項綜合工程，既有合理分工的專業(yè)管理，又有廣大職工積極參與的崗位點檢管理，兩者相互補充，才能收到良好的效果。

（2）對崗位點檢的要求

崗位點檢是TPM設(shè)備點檢定修的第一道防線。要確保這第一道防線發(fā)揮應(yīng)有的作用，崗位點檢人員必須熟悉點檢標準，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作；同時還必須具備自主管理設(shè)備的工作素質(zhì)和維護保養(yǎng)設(shè)備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理添加潤滑油、簡單機配件的更換、簡單故障的排除等。

（3）對專業(yè)點檢的要求

專業(yè)點檢在設(shè)備點檢維修管理中處于核心地位，專業(yè)點檢人員是設(shè)備點檢維修管理的責(zé)任者和管理者。在專業(yè)技術(shù)方面，具有預(yù)防維修的基本知識，掌握設(shè)備的相關(guān)技術(shù)圖紙、制定點檢標準，確定進行傾向自主管理的項目，并結(jié)合精密點檢或簡易診斷技術(shù)，對主要零部件進行量化管理。在管理業(yè)務(wù)方面，在全面開展點檢工作的基礎(chǔ)上，精心編制各種維修計劃及預(yù)算，如維修工程計劃、備品備件計劃、維修費用計劃以及點檢工作的各種計劃；做好原始記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析；正確處理和協(xié)調(diào)點檢、生產(chǎn)、維修三方面的關(guān)系，不斷提高TPM設(shè)備點檢維修水平。在工作作風(fēng)方面，要有高度的責(zé)任心，不相互推諉，工作精益求精；要有自信心及推行點檢設(shè)備管理的強烈意識，積極推進全員設(shè)備維修管理工作。