公司自推行TPM到現(xiàn)在一年多的時間，作為一名活躍在一線的前處理班長，我真的有很大的感觸。從不懂到抵觸到理解到真正的接受，我真正明白了推行TPM的目的和意義。

TPM管理心得體會

通過在TPM咨詢公司這段時間的學(xué)習(xí)和摸索，我對TPM有了更深的理解：

1、推行TPM就是為了自主保養(yǎng)形成：做到自己的設(shè)備自己保養(yǎng)。因?yàn)橹挥凶约翰琶靼鬃约旱脑O(shè)備有哪些問題，使設(shè)備得到真正有效保養(yǎng)，防止設(shè)備劣化。

2、自主保養(yǎng)習(xí)慣的形成：讓自己有計劃的對設(shè)備劣化進(jìn)行復(fù)原以及設(shè)備的改善保養(yǎng)。只有設(shè)備的正常運(yùn)行才能減輕自己的勞動力。

3、設(shè)備初期管理的一個形成：明白自己設(shè)備的原有狀態(tài)對設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)化的布置，保證設(shè)備使用達(dá)到最佳狀態(tài)。

4、品質(zhì)保養(yǎng)的形成：只有在設(shè)備正常的狀態(tài)下才能保證產(chǎn)品特性處于最佳狀態(tài)，使產(chǎn)品處于良好的受控狀態(tài)。因?yàn)檫B設(shè)備都不能正常的運(yùn)行，你拿什么來談產(chǎn)品質(zhì)量。

5、安全、環(huán)境等管理的形成：安全第一的意識。不斷提高意識的同時，只有在安全的生產(chǎn)環(huán)境中才能保證自己的安全，才能放心的工作，連自己的安全都不保證更不要談什么衛(wèi)生和環(huán)境的不斷改善。

TPM是企業(yè)生產(chǎn)管理中極其重要的部分，是生產(chǎn)過程中不可或缺的管理方法，也是我們工作中不可缺少的部份。只有堅持并深化TPM，才能保證自己的安全和減少自己的勞動強(qiáng)度，才能做出讓自己放心讓領(lǐng)導(dǎo)放心讓顧客放心的產(chǎn)品。

TPM管理已經(jīng)深入人心，但公司在發(fā)展，管理也需要更新，新的管理模式終究會代替舊的管理模式，公司的新寵“TPM”順勢而生，它又給我們的公司帶來什么變化，哪些驚喜呢？

當(dāng)你走進(jìn)車間，我們的員工正在擦拭著設(shè)備，我們的設(shè)備現(xiàn)在不單外表亮麗就連里面的灰塵也都不見了蹤影；每臺機(jī)器、每個操作開關(guān)都整整齊齊的像士兵一樣列隊守候著，細(xì)看你還會發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)的變化，墻上多了許多的溫馨提示，地面又增加了些標(biāo)示，機(jī)器設(shè)備增添了醒目的警示，在整個生產(chǎn)現(xiàn)場無論你走到哪里，都是那么的整潔、有序、親切。

天下大事，必作于細(xì)，量化、細(xì)節(jié)管理是TPM管理的主要特征，尤其在管理上注重細(xì)節(jié)往往是決定成敗的關(guān)鍵因素。TPM活動它必須從小事做起，從細(xì)節(jié)把關(guān)。遇到困難首先找尋多個解決辦法，效果會更好。通過現(xiàn)場標(biāo)示改善，可視化管理使設(shè)備狀態(tài)一目了然，我們更加愿意在這優(yōu)美的環(huán)境中工作，TPM活動不僅開闊了我們的視野，還凈化了心靈，大家學(xué)會了設(shè)備改善的概念與推進(jìn)方法，并切身體會到改善的快樂與成就。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，TPM是一項漫長的工作，它主張從細(xì)微入手，需要長期的努力和堅持才會有所收獲，這個過程最重要的是耐心和毅力。我現(xiàn)在夜慢慢的認(rèn)識到，公司之所以堅定不移的推行TPM工作，是應(yīng)為它是被實(shí)踐和被證明了的，它的繼續(xù)推進(jìn)會讓我們每個人在不斷的變化中去體會企業(yè)美好的愿景。