人、機、料、法等生產(chǎn)要素中是相對最不活躍的因素，因此，設(shè)備對生產(chǎn)系統(tǒng)具有較強的制約性。企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，在很大程度上取決于設(shè)備，企業(yè)的工藝方法的制定，生產(chǎn)管理的組織等都是圍繞著設(shè)備展開的。把設(shè)備的一生作為管理的對象，積極采用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)技術(shù)，推行以設(shè)備狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維護(hù)技術(shù)的現(xiàn)代化水平，從而加強人和機械設(shè)備的聯(lián)系，即人機互動性。

設(shè)備管理的發(fā)展過程，是人機相互作用的動態(tài)過程。人作用于機械設(shè)備，生產(chǎn)出物質(zhì)財富；機械設(shè)備反作用于人，完善和豐富了人的勞動技能。通過技術(shù)、經(jīng)濟、組織等措施，對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟性、基礎(chǔ)性管理，正確使用、精心保養(yǎng)、科學(xué)維修，適時改造及更新，使設(shè)備長期保持良好狀態(tài)，不斷改善裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為生產(chǎn)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而達(dá)到人機關(guān)系的綜合平衡，實現(xiàn)科學(xué)、合理、高效地管理設(shè)備。

人作用于機械設(shè)備，其中人是主體，占主導(dǎo)地位；機是客體，占次要地位。設(shè)備管理人員通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，逐步做到對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、直到報廢的全過程進(jìn)行綜合管理，以獲得壽命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。

首先要加強日常維護(hù)保養(yǎng)，它既是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，又是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容：正確地操作和精心地保養(yǎng)設(shè)備；嚴(yán)禁違章和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)；按時檢查加油，嚴(yán)格潤滑制度，做到“五定”（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量），保持潤滑系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)正常；檢查并緊固聯(lián)接件；檢查摩擦零件，以防過分發(fā)熱；及時擦凈油污、灰塵，做到“四無”（無灰塵、無雜物、無松動、無油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏灰），進(jìn)行最簡單的維修工作，通過一系列的活動，有利于掌握設(shè)備的動態(tài)，從而消除設(shè)備的小缺陷。

其次，設(shè)備管理必須堅持以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針。為提高維修質(zhì)量，加快檢修進(jìn)度，要加強科學(xué)化的計劃預(yù)修制。它是處理生產(chǎn)和設(shè)備維修矛盾的重要措施，其內(nèi)容是按照預(yù)防為主的原則，為防止設(shè)備意外損壞，根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)條件和磨損規(guī)律，有計劃地對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查、校正和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種科學(xué)化的計劃預(yù)修制。它的優(yōu)點是人有目的、有意識地去了解設(shè)備，從而掌握了設(shè)備的全部狀態(tài)，有利于做好修理前的準(zhǔn)備工作，縮短維修時間，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

機械設(shè)備反作用于人，機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)中會受到不同程度的磨損和損壞。磨損使機械零件的強度和精度下降，甚至失去工作能力。在一定條件下，機械零件的磨損具有各自的規(guī)律。如何發(fā)現(xiàn)和掌握機械設(shè)備的零部件的磨損規(guī)律，由個人稟賦、技術(shù)水平、工作能力而存在差異性，同時決定了能否及時發(fā)現(xiàn)、正確診斷和科學(xué)檢修。要提高零部件的使用壽命和生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，這就迫切要求設(shè)備管理人員提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，做到正確使用、精心維護(hù)、及時正確地掌握生產(chǎn)設(shè)備的零部件磨損規(guī)律，再配上現(xiàn)代化先進(jìn)的設(shè)備管理方法和診斷技術(shù)手段，就能更好地使用生產(chǎn)設(shè)備，并對它進(jìn)行及時修復(fù)，以防設(shè)備事故的發(fā)生，使機械設(shè)備經(jīng)常處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，從而同時完善和豐富了人們的勞動技能和熟練程度。

要加強設(shè)備管理的人機互動性，謀求人機關(guān)系的綜合平衡，應(yīng)從以下六個方面加強認(rèn)識。

1、強調(diào)系統(tǒng)化，統(tǒng)籌安排

這就是運用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)分析方法來指導(dǎo)設(shè)備管理的實踐活動，解決和處理設(shè)備管理的實際問題。系統(tǒng)化，要求人們認(rèn)識所有生產(chǎn)設(shè)備就是一個系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)分析方法，即從總體角度來認(rèn)識問題，以防止片面性和局部性的影響，統(tǒng)籌安排設(shè)備管理工作。

2、強調(diào)人的素質(zhì)

設(shè)備管理中人的素質(zhì)是非常重要的。這里所說的素質(zhì)，指的是廣義的素質(zhì)，是人們具有知識和能力的總和。使用和管理設(shè)備都是人去做的，人的素質(zhì)高低和設(shè)備管理的發(fā)展有直接關(guān)系。設(shè)備的磨損是不可避免的，而人的潛力是無窮的。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的培訓(xùn)機構(gòu)，對員工強化設(shè)備管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)意識教育，要提高員工的敬業(yè)愛崗職業(yè)素質(zhì)，加強責(zé)任感；強化設(shè)備管理人員培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理水平，以保證人的最大潛能的充分發(fā)揮，從而保證設(shè)備管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3、廣泛地運用先進(jìn)的管理理論和方法

隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，這就要求設(shè)備管理人員要不斷補充新知識，汲取先進(jìn)的管理理論和方法，并善于將知識轉(zhuǎn)化為能力，真正做到與時俱進(jìn)，提高設(shè)備管理水平。

4、加強信息工作

對設(shè)備信息的采集、分析、反饋等的要求越來越高，即強調(diào)及時、正確。設(shè)備管理人員必須利用現(xiàn)代技術(shù)，建立完善的設(shè)備技術(shù)檔案，做到各種臺帳齊全，數(shù)據(jù)正確；加強配件計劃性進(jìn)購、合理貯存；強化全員設(shè)備管理意識，形成全員設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理，責(zé)任到崗到人。重視設(shè)備使用、維修技術(shù)和費用情況的信息反饋，以便有效、及時、正確地傳遞信息和使用信息，促進(jìn)設(shè)備信息管理的現(xiàn)代化。

5、強調(diào)不斷創(chuàng)新，樹立科學(xué)的發(fā)展觀

要積極促變，不斷創(chuàng)新。在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，要不滿足于現(xiàn)狀，從先進(jìn)性、經(jīng)濟性、可行性、合理性配套上去選型設(shè)備，利用一切可能的機會進(jìn)行技術(shù)改造，從而使機械設(shè)備更加適應(yīng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。

6、重視理論聯(lián)系實際

設(shè)備管理者在實踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，因機制宜地將設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修相結(jié)合，才能科學(xué)、高效、合理地進(jìn)行設(shè)備管理。

總之，加強設(shè)備管理的人機互動性，謀求人機關(guān)系的綜合平衡，注重人的因素，科學(xué)、高效地管理設(shè)備，才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展!