物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)過程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時(shí)取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動(dòng)。那么如何合理開展物料管理？精益生產(chǎn)咨詢公司給出了以下建議。

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)企業(yè)必須建立合理、規(guī)范的物料采購制度

精益生產(chǎn)合理、規(guī)范的物料采購制度可以使企業(yè)在日常采購活動(dòng)中得到相對(duì)價(jià)廉物美的各種物料，可以直接起到降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本的良好效果。

(1)精益生產(chǎn)常規(guī)性日常采購?fù)ㄓ貌牧蠈?shí)行招標(biāo)制度，(如各種金屬材料采購)在完全同等的條件下，以應(yīng)標(biāo)者中的最低價(jià)中標(biāo)，常年的積累必定會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)精益生產(chǎn)大宗物料采購(常年有一定采購量)可選擇二家或三家企業(yè)同時(shí)作為采購供應(yīng)商輪流供貨，既可有效控制采購價(jià)格，也能保證供貨質(zhì)量、采購交貨期和良好的售后服務(wù)，從而形成有利于采購方的良性競爭氛圍。

(3)采購長期供應(yīng)商的物品價(jià)格，(因產(chǎn)品本身特殊原因由該供應(yīng)商獨(dú)家供貨)可以建立以產(chǎn)品中主要材料價(jià)格指數(shù)為基礎(chǔ)的價(jià)格波動(dòng)公式實(shí)行周期性定價(jià)，如：每月初定價(jià)一次，這樣可使精益生產(chǎn)所采購的物品價(jià)格更趨合理，供需雙方的協(xié)作關(guān)系也會(huì)更加穩(wěn)定。

(4)在雙方長期合作的采購合同中制定合理的付款周期，可產(chǎn)生對(duì)供方形成供貨質(zhì)量、售后服務(wù)的自然約束(待付款=質(zhì)保金)。并能起到約束供方突然退出供貨協(xié)作的作用。

精益生產(chǎn)企業(yè)必須保持良好的物料控制能力

(1)良好的物料控制能力是企業(yè)實(shí)行“開源節(jié)流”，降低精益生產(chǎn)成本的必要基礎(chǔ)，通過制定、宣傳、實(shí)施各項(xiàng)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，使勤勉竹約、崇尚環(huán)保的企業(yè)文化深入人心、蔚然成風(fēng)。

(2)精益生產(chǎn)通用材料采購要建立合理的最低庫存量制度，必須約定供應(yīng)商收到訂單后的供貨周期，應(yīng)該要求供應(yīng)商根據(jù)物品的特性保持一定量的存貨，以保證收到需方訂單后可以及時(shí)供貨。

(3)精益生產(chǎn)特殊材料應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求和技術(shù)資料及時(shí)了解營、技術(shù)需求和生產(chǎn)計(jì)劃的安排，尤其要充分考慮到該物料的特殊性，一般也不宜供貨太早(預(yù)防客戶變化和設(shè)計(jì)變化)能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常使用就行。

(4)必須建立精益生產(chǎn)材料入庫檢驗(yàn)制度，“一般材料抽檢。貴重材料全檢”(檢查質(zhì)量、重量、數(shù)量等所有采購物料都必須要求供應(yīng)商提供規(guī)范有效的質(zhì)量保證書。

(5)呆滯庫存物品的預(yù)防、消化和利用，(建立呆滯物品備忘錄制度、對(duì)照汀單及時(shí)利用消化)采購人員與倉保人員應(yīng)保持密切聯(lián)系，精益生產(chǎn)采購人員經(jīng)常主動(dòng)與營業(yè)、技術(shù)人員保持溝通，往往可以達(dá)到良好效果。

(6)精益生產(chǎn)各種廢料處理實(shí)行招標(biāo)制度，還可根據(jù)不同形狀、尺寸實(shí)行分級(jí)處理、按對(duì)方所需出售，分級(jí)后的廢品一般可以達(dá)到原廢品價(jià)格的1.3倍，因此可以得到意想不到的較多銷售收入。

總之，精益生產(chǎn)如果能夠快節(jié)奏，少浪費(fèi)的實(shí)施就必須建立制定完善的物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本；對(duì)物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制。