精益生產(chǎn)咨詢的發(fā)展及流程組成？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)咨詢企業(yè)的出現(xiàn)是隨著市場經(jīng)濟的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，雖然歷史比較短，但并不是近三五年出現(xiàn)的新生事物。但咨詢行業(yè)最初發(fā)展形式的形成和階段性發(fā)展確實是近幾年才剛剛出現(xiàn)的，與其他行業(yè)一樣，精益生產(chǎn)咨詢行業(yè)發(fā)展的過程充滿著各種各樣的問題，是一個不斷解決問題的過程，也是一個揭示與眾不同特點的過程。

精益生產(chǎn)咨詢

中國目前的咨詢市場（環(huán)境）和咨詢行業(yè)都還沒有成熟，但是存在的市場預(yù)期也就是市場利潤十分誘人，在這樣的市場預(yù)期下，精益生產(chǎn)咨詢的競爭必然更加慘烈。傳統(tǒng)的管理咨詢以理論派為代表，因為知名大學(xué)開設(shè)相關(guān)課程而發(fā)展迅速，所以這類精益生產(chǎn)咨詢公司從戰(zhàn)略、營銷、人力、企業(yè)組織、企業(yè)重組到企業(yè)信息化，幾乎是無所不為，然而在充分利用這些資源基礎(chǔ)上的經(jīng)營管理才是根基；實踐派的代表幾乎一開始就在人才和資本方面市場化運做的咨詢公司，而且在更加廣泛的領(lǐng)域提供咨詢服務(wù)，這類精益生產(chǎn)咨詢最大的特點就是更加貼近市場。

理論派和實踐派都有引進西方先進思想，但前者注重理論運用，實踐派似乎更偏重于西方成功經(jīng)驗的傳遞和引進，由此兩種精益生產(chǎn)咨詢雖然解決了一部分問題，同時也產(chǎn)生了新的問題。而在對待新問題的態(tài)度上，理論派已久堅持理論依據(jù)，在對待新問題的策略上，實踐派則不拘一格，以實踐運用為主導(dǎo)。

理論派和實踐派就像事物的兩個方面，具有相互斗爭、在斗爭中吸收彼此利益的優(yōu)點，并不斷發(fā)展，精益生產(chǎn)咨詢必然在兩派相互角逐中獲得更大的發(fā)展契機。更重要的是，精益生產(chǎn)咨詢的國內(nèi)市場逐漸成熟。也就是說，增長空間大，利潤空間更客觀。

精益生產(chǎn)咨詢的客戶群非常大，其中也有新老客戶。很多顧客在平時的工作中很可能對生產(chǎn)咨詢知之甚少，或者一無所知，當(dāng)需要精益生產(chǎn)咨詢實力雄厚的公司時，往往會感到迷茫。此時，需要明確的咨詢流程，能夠最迅速地向顧客提供指導(dǎo)。

精益生產(chǎn)咨詢有實力的公司程序是指整個咨詢過程各個階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系，主要包括以下相互銜接的四個階段：接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。

接洽咨詢階段的主要任務(wù)是明確咨詢主體與客體雙方的合作意向，在初步接洽后，咨詢客體會深入研究，然后做出回復(fù)，最后主體決定是否繼續(xù)商談。預(yù)備咨詢階段主要是通過快速、全面的預(yù)備調(diào)查，了解客戶的關(guān)鍵問題，最后共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。正是咨詢階段的任務(wù)是要通過深入調(diào)查分析，判斷各課題涉及的所有領(lǐng)域的問題及原因，并制定出系統(tǒng)話的可改善方案，并在方案實施前做好綜合考慮方案實施可能遇到的問題，為此打好思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。最后也是最重要的階段，方案實施階段，精益生產(chǎn)咨詢客體將幫助客戶企業(yè)逐步落實，實施改善方案，使整個咨詢工作產(chǎn)生實效，為客戶企業(yè)帶來相應(yīng)的利潤成效，這不僅是客戶企業(yè)的利潤，也是精益生產(chǎn)咨詢的意義所在。

在執(zhí)行了前面四個主要流程之后，精益生產(chǎn)咨詢公司的工作并沒有就此結(jié)束。后期還涉及客戶企業(yè)的長期運營狀況和后續(xù)的一系列客戶反饋等問題，所以只有把所有這些方面做到最好，生產(chǎn)咨詢工作才能結(jié)束。通過清晰的客戶服務(wù)流程和良好的后期工作處理，精益生產(chǎn)咨詢贏得了良好的信譽。

精益生產(chǎn)咨詢的發(fā)展及流程組成？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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