推行精益管理及精益生產(chǎn)有必要嗎？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)咨詢

一、總目標(biāo)

各工業(yè)企業(yè)全面扎實推進精益生產(chǎn)和精益管理，精益生產(chǎn)和精益管理評價全面達到1.5級以上，SQDCME（安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境）以及管理信息化應(yīng)用進一步完善，成效顯著。

二、推進精益生產(chǎn)和精益管理工作要求

1、集團公司總體工作安排

①層層落實精益管理責(zé)任制，開展目標(biāo)分解

（1）集團公司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和精益管理辦公室加強統(tǒng)籌規(guī)劃、制度部署、指導(dǎo)檢查、協(xié)調(diào)推進、考核評估，充分發(fā)揮總部各部門的協(xié)同作用，創(chuàng)新方法，積極推進集團公司的精益生產(chǎn)和精益管理。

（2）充分發(fā)揮專業(yè)公司的協(xié)調(diào)和推動作用，加快建立精益產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。長安集團、摩托車事業(yè)部分別組織所屬企業(yè)全面深入推進；西南地區(qū)部門組織西南地區(qū)企業(yè)綜合推介；其他企業(yè)應(yīng)積極推動。

（3）充分發(fā)揮工業(yè)企業(yè)的帶動作用。根據(jù)集團公司精益生產(chǎn)和精益管理考核辦法，將精益管理考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬掛鉤，促進各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，并參照“4+6”元素模塊全面深入推進。企業(yè)應(yīng)提供充足的預(yù)算和財務(wù)支持，以保證推進精益管理所需的費用。

②加強針對性培訓(xùn)，建立集團公司精益管理專家?guī)欤ㄆ诮涣饔懻撔碌墓芾砑夹g(shù)和工具的應(yīng)用。舉辦基層班組長培訓(xùn)，推廣班組標(biāo)準(zhǔn)化管理、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化工作、TPM等精益管理工具的應(yīng)用。

③組織開展工業(yè)企業(yè)監(jiān)督檢查和典型推介活動，集團公司每季度組織專家分區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)進行檢查指導(dǎo)，并開展專項監(jiān)督檢查。及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的模式，利用視頻、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體進行交流和推廣。組織專家診斷并指導(dǎo)在精益管理方面進展緩慢的公司。對檢查過程中企業(yè)存在的問題進行深入核查、分析和整改，對問題集中的企業(yè)進行通報，組織現(xiàn)場審核。

④開展綜合考核，集團公司四季度組織考核組對各工業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)和精益管理的進展和成果進行了全面檢查和形式考核，主要從精益生產(chǎn)體系、重點任務(wù)、成果確認(rèn)、精益行為和工作組成效等，綜合評價打分，評價結(jié)果納入工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核。同時，企業(yè)要不斷向國內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。

⑤建立精益管理信息交流平臺，加強宣傳和經(jīng)驗交流，交流最佳操作方法和先進管理經(jīng)驗的需求，發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流的重要作用。通過信息化促進管理信息的真實性、準(zhǔn)確性、及時性和完整性。通過信息化手段，大力推進精益管理，營造更加濃厚的精益氛圍。企業(yè)要加大宣傳力度，利用內(nèi)部媒體廣泛介紹和宣傳；積極參與國內(nèi)與精益管理相關(guān)的論壇、學(xué)習(xí)等活動，同時展示工業(yè)企業(yè)的精益成果。

⑥推進精益班組建設(shè)集團公司推進班組標(biāo)準(zhǔn)化和五星級班組評價，制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化、五星級班組評價等標(biāo)準(zhǔn)。對班組長進行課堂培訓(xùn)。促進對班組長的遠程培訓(xùn)。以班組為基礎(chǔ)，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，注重班組的績效評價、滿意度和有效性評價。創(chuàng)造一個整體參與浪費氣氛的識別和消除，繼續(xù)全面開展合理化建議活動。

⑦利用信息化推動精益管理再上新臺階，建設(shè)和推廣ERP、SCM、HR、財務(wù)管控等系統(tǒng)，提升企業(yè)管理能力；廣泛使用CRM、電子商務(wù)等系統(tǒng)，提升企業(yè)營銷能力；應(yīng)用CAD、CAE、CAM、PDM、CAPP、MES等，提升企業(yè)研發(fā)制造能力。通過信息技術(shù)與精益管理的充分結(jié)合，提高管理效率。

⑧建立精益推廣信息季報制度，并進行動態(tài)監(jiān)控。集團公司制定精益生產(chǎn)和精益管理季度報告的標(biāo)準(zhǔn)格式和內(nèi)容，公司在每季度結(jié)束前填寫季度報告。集團公司匯總分析、整理點評，建立電子警示牌。

2、各行業(yè)部門的工作要求

①汽車板塊全面深入推進精益生產(chǎn)和精益管理，探索其成效，逐步向全價值鏈精益方向發(fā)展；總結(jié)推進各階段實踐和精益標(biāo)準(zhǔn)化文件的經(jīng)驗，樹立集團公司精益標(biāo)桿企業(yè)；進一步推動全員參與持續(xù)改進活動，提升一線班組業(yè)務(wù)能力等自我提升，深化精益工具應(yīng)用效果。

②摩托車板塊在往年產(chǎn)線改造的基礎(chǔ)上，全面推進精益生產(chǎn)和精益管理各要素/模塊的具體工作，落實職責(zé)分工，協(xié)同推進；持續(xù)優(yōu)化精益文檔體系，實現(xiàn)文檔體系與實際運營的緊密結(jié)合；在晉升過程中注重精益行為和班組管理的有效性。

③零部件板塊在往年中試生產(chǎn)線完善和推廣的基礎(chǔ)上，全面推進精益生產(chǎn)和精益管理，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與，改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場、6S、設(shè)備圍繞TPM、物流優(yōu)化等方面，完善企業(yè)基礎(chǔ)文件體系，推動SQDCME各項指標(biāo)不斷提升。

④輸變電和新能源領(lǐng)域輸變電和新能源領(lǐng)域應(yīng)以消費為主以持續(xù)開展精益培訓(xùn)和宣傳為核心，制定全面推進階段實施方案，確保各項工作按計劃有序開展；以提升班組自我提升能力為突破口，以物流優(yōu)化、看板管理、設(shè)備TPM、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化等工作為重點，持續(xù)向縱深推進。

⑤在充分認(rèn)識精益生產(chǎn)和精益管理精髓的基礎(chǔ)上，特產(chǎn)品企業(yè)及其他特產(chǎn)品行業(yè)要確定推廣工作的推進思路和主要方向，完善運行機制和精益管理。文件系統(tǒng)；從細(xì)節(jié)優(yōu)化從改進入手，在中試生產(chǎn)線精益改進的基礎(chǔ)上，進一步推進6S、可視化、設(shè)備TPM、班組管理等工作，全面總結(jié)企業(yè)改進經(jīng)驗試驗線；推進工作由“點推”轉(zhuǎn)向“面推”，全面實施生產(chǎn)線精益化改善。

推行精益管理及精益生產(chǎn)有必要嗎？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。