新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“精益生產(chǎn)方式”起源于20世紀(jì)50年代的日本豐田公司。美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組的研究者將其形象地命名為“精益生產(chǎn)”，也是對日本“豐田JIT生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。那么企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后會有什么差別呢？

精益生產(chǎn)咨詢

一、企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后效益評價(jià)指標(biāo)體系

首先要構(gòu)建出基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后效益評價(jià)指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)維度往往設(shè)計(jì)定量指標(biāo)，顧客、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長為度往往設(shè)計(jì)定量或定性指標(biāo)，同時(shí)各評價(jià)指標(biāo)構(gòu)成一個(gè)完整的體系，指標(biāo)之間相互影響、相互聯(lián)系。

二、企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后效益評價(jià)流程

1、精益生產(chǎn)前后對比分析及權(quán)重的確定

具體來說，精益生產(chǎn)實(shí)施前后的年份被視為兩種不同的狀態(tài)。因此，準(zhǔn)確劃分精益生產(chǎn)實(shí)施前后的點(diǎn)至關(guān)重要。本文采用的判斷依據(jù)是已經(jīng)實(shí)施精益生產(chǎn)的上市公司是否在經(jīng)審計(jì)的年報(bào)中明確披露正在實(shí)施精益生產(chǎn)，并使用精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制JIT、全面質(zhì)量管理等精益術(shù)語等關(guān)鍵詞，準(zhǔn)確找出企業(yè)首次全面實(shí)施精益生產(chǎn)的年份，并收集計(jì)算精益生產(chǎn)前后的相關(guān)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以便進(jìn)行后續(xù)研究。

值得注意的是，精益思想的原則之一是完美和無止境的改進(jìn)。有兩種方法可以改進(jìn)：

一個(gè)是通過價(jià)值流的初始快速置入和初始階段基本精益管理工具的快速引入所獲得的突破性改進(jìn)；

另一個(gè)是下一步要做的持續(xù)、根本、持續(xù)的改進(jìn)。

關(guān)于權(quán)重的確定，結(jié)合參考文獻(xiàn)，設(shè)定前一年的量化分析指標(biāo)權(quán)重為50%，其他年份的量化分析指標(biāo)權(quán)重均分為剩余的50%，既能合理區(qū)分以上兩項(xiàng)改進(jìn)，又能突出全面實(shí)施精益生產(chǎn)對被研究企業(yè)量化分析指標(biāo)的影響，為下一步的分析評價(jià)奠定基礎(chǔ)。

精益生產(chǎn)實(shí)施前后四大能力分析所涉及的量化指標(biāo)，需要與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比，才能更準(zhǔn)確的分析評價(jià)。

同時(shí)，在分析企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后的財(cái)務(wù)效益時(shí)，為了消除宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，根據(jù)實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)和相同口徑的計(jì)算方法，計(jì)算企業(yè)在總研究期內(nèi)每年四大能力分析中涉及的所有評價(jià)指標(biāo)的行業(yè)平均值， 并得出該指標(biāo)在同一行業(yè)給定時(shí)間點(diǎn)的變化情況，然后結(jié)合精益生產(chǎn)前后兩種狀態(tài)下該指標(biāo)的具體變化情況進(jìn)行綜合分析。2、企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后效益分析流程

①非財(cái)務(wù)效益分析流程。

平衡計(jì)分卡的顧客、內(nèi)部運(yùn)營及學(xué)習(xí)成長維度分析是對實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)于精益生產(chǎn)前后的非財(cái)務(wù)效益分析評價(jià)。

在這三個(gè)維度的分析評價(jià)中，根據(jù)所設(shè)計(jì)的指標(biāo)，會涉及到對定量評價(jià)指標(biāo)或定性評價(jià)指標(biāo)的分析，要同時(shí)結(jié)合企業(yè)各年的年度財(cái)務(wù)報(bào)告，對實(shí)施精益生產(chǎn)之前及之后的非財(cái)務(wù)效益進(jìn)行綜合分析評價(jià)。

②財(cái)務(wù)效益分析流程。

首先對實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)在總研究期間里涉及到的所有定量評價(jià)指標(biāo)按照公式計(jì)算出來，之后按照各年所占權(quán)重計(jì)算，得到企業(yè)于精益生產(chǎn)前、后四大能力分析中的所有指標(biāo)，在進(jìn)行對比分析時(shí)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值分析，并且考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，做到盡量準(zhǔn)確分析評價(jià)企業(yè)在精益生產(chǎn)前后的財(cái)務(wù)效益。

之后，運(yùn)用功效系數(shù)法對實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)于精益前、后的財(cái)務(wù)效益進(jìn)行綜合計(jì)分評價(jià)。由之前進(jìn)行分析時(shí)已得到的指標(biāo)為基礎(chǔ)，再加上在進(jìn)行綜合分析時(shí)按時(shí)間計(jì)算出來的新的指標(biāo)值，按照財(cái)務(wù)綜合分析中功效系數(shù)法的計(jì)分步驟，得出企業(yè)于精益生產(chǎn)前、后財(cái)務(wù)效益總得分。

三、運(yùn)用灰色預(yù)測模型對比分析驗(yàn)證精益生產(chǎn)效益

灰色預(yù)測模型利用微分方程描述系統(tǒng)的內(nèi)部動態(tài)過程，通過生成原始數(shù)據(jù)削弱其隨機(jī)性，即在生成過程中，不尋求概率統(tǒng)計(jì)規(guī)律，而是加強(qiáng)灰色序列之間有用信息的利用率，將原始序列轉(zhuǎn)化為易于建模的新序列，然后通過典型曲線擬合建立系統(tǒng)的微分動態(tài)模型，最后對根據(jù)新序列建立的模型進(jìn)行恢復(fù)，得到原始序列的灰色預(yù)測模型。

在對實(shí)施精益生產(chǎn)前后企業(yè)的財(cái)務(wù)效益和非財(cái)務(wù)效益進(jìn)行對比分析和評價(jià)后，運(yùn)用灰色預(yù)測模型從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長等維度對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測。基于實(shí)施精益生產(chǎn)前前三年的項(xiàng)目，得出企業(yè)在不改變現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營模式的情況下，不實(shí)施精益生產(chǎn)的結(jié)論。對精益生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施后每年的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)效益進(jìn)行對比分析，并對變化進(jìn)行分析和評價(jià)，從而驗(yàn)證精益生產(chǎn)實(shí)施后效益變化的程度。

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)前后有什么效果？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。