新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：煙草行業(yè)實施精益生產(chǎn)，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，對解決煙草發(fā)展中存在的矛盾和問題、實現(xiàn)由粗放管理向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變、推動煙草生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級有著重要而現(xiàn)實的意義。

煙草行業(yè)精益生產(chǎn)運用

近幾年來，煙草行業(yè)大力推行“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動，企業(yè)管理整體水平得到了很大的提升。但是，與世界上管理水平先進的企業(yè)相比，煙草商業(yè)企業(yè)在一些領(lǐng)域上還是存在差距，企業(yè)管理的目標、職責(zé)、流程、資源、績效等諸多管理要素還需要不斷完善。煙草行業(yè)實施精益生產(chǎn)“難在何處”？一是壓力不足，二是動力不足。

一、煙草行業(yè)精益生產(chǎn)難點

1、從經(jīng)營體制層面看，煙草制品是一種特殊消費品，煙草行業(yè)處在一個相對獨立的產(chǎn)業(yè)鏈，商業(yè)企業(yè)所面臨的市場競爭壓力相對較小，企業(yè)管理對經(jīng)營業(yè)績的影響不太明顯，管理水平的高低較難直接通過定量的經(jīng)濟指標反映出來。

在這種情況下，一定程度上容易出現(xiàn)經(jīng)濟效益掩蓋管理短板，對利潤的追求優(yōu)先于對管理的追求等“重經(jīng)營、輕管理”現(xiàn)象。

2、從具體業(yè)務(wù)層面看，煙草商業(yè)企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)，與制造業(yè)不同，其面對的是卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者，要解決的問題是如何高效整合卷煙商流、物流、資金流、信息流，實現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型。

精益生產(chǎn)管理乃至企業(yè)管理，對于企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品改進的影響并非立竿見影，投入產(chǎn)出效果不如工業(yè)生產(chǎn)那樣明顯，管理因素產(chǎn)生的經(jīng)濟效益短期內(nèi)難以顯現(xiàn)，導(dǎo)致精益生產(chǎn)管理的內(nèi)在需求和動力不足。

3、從理念和思想層面看，精益生產(chǎn)管理理念的導(dǎo)入和根植，是一個持續(xù)深入的過程，需要較長一個時期，只有當精益生產(chǎn)管理的實際效果逐步被管理者和員工所認同，不斷形成正向反饋，才能從根本上消除員工對精益生產(chǎn)管理的一些認識偏差，從而不斷增進精益生產(chǎn)管理工作的廣度和深度，彰顯企業(yè)管理的價值。

二、煙草行業(yè)精益生產(chǎn)管理難點客服

為有效破解精益生產(chǎn)管理“難在何處”的問題，煙草企業(yè)干部職工需要克服“三種思想”：

1、克服“管理無用”的思想

引導(dǎo)充分認識企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重要意義，明確全面推進精益生產(chǎn)管理是推進管理創(chuàng)新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措，是謀劃行業(yè)“三大課題”的有效抓手。

2、克服“被動等待”的思想

精益生產(chǎn)管理的重點是流程優(yōu)化、效率提升、減少浪費，尤其是營銷和物流工作，涉及較專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，只有熟悉業(yè)務(wù)的管理者才能清楚哪個環(huán)節(jié)多余，哪個環(huán)節(jié)需要改進，才能真正找到解決問題的關(guān)鍵。推行精益生產(chǎn)管理關(guān)鍵在于落地執(zhí)行，專業(yè)人做專業(yè)的事情，管好自己的“一畝三分地”。

3、克服“表面文章”的思想

杜絕把推進精益生產(chǎn)管理簡單理解為國家局的任務(wù)要求，把通過檢查、獲得表彰作為工作的終點，把精益生產(chǎn)管理作為一項突擊性、運動式的工作來應(yīng)付的思想。要帶著“問題意識”，把切切實實解決經(jīng)營管理中存在的實際困難和問題作為推行精益生產(chǎn)管理的出發(fā)點和落腳點。