精益生產(chǎn)咨詢公司概述：盡管精益生產(chǎn)方式源自汽車行業(yè)，但它亦在非汽車行業(yè)大顯神威，在IBM、戴爾、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功，標(biāo)志著精益方法已獲得幾乎所有行業(yè)的廣泛認(rèn)可。事實(shí)上，中國企業(yè)或外資公司在中國的工廠也已經(jīng)全面或部分引進(jìn)精益生產(chǎn)模式。自大智咨詢所服務(wù)的客戶行業(yè)，亦可見一斑。通常而言，精益生產(chǎn)會使您在如下問題上有望獲益良多：

精益生產(chǎn)管理

1、客戶經(jīng)常要求更改訂單

2、客戶要求更小量的供貨方式

3、企業(yè)的交貨期總是不能滿足顧客的需求

4、大量庫存積壓占用生產(chǎn)場地、導(dǎo)致現(xiàn)場混亂

5、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大量退貨和客戶抱怨

6、面臨競爭對手的壓力越來越大

7、行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致企業(yè)利潤急劇下滑

不管您的企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)，如果您面臨以上的這些問題，從技術(shù)上來說，轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)管理方式都會讓您得到的不僅僅是現(xiàn)金上的實(shí)際回報(bào)。有少量企業(yè)啟動了精益生產(chǎn)的“項(xiàng)目”，項(xiàng)目結(jié)束后，卻沒有獲得預(yù)期效益。對這些企業(yè)的分析后，發(fā)現(xiàn)了以下4條最為主要的原因：

1、把精益生產(chǎn)當(dāng)“運(yùn)動”，做運(yùn)動戰(zhàn)。急于求成，缺乏“精益思想”，嚴(yán)重違背精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的基本哲學(xué)，精益生產(chǎn)的推進(jìn)策略和切入點(diǎn)都不正確；

2、過于強(qiáng)調(diào)“工具”。并不深刻了解精益生產(chǎn)，只是照搬工具，把工具本身當(dāng)成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡；

3、缺乏相應(yīng)技術(shù)。企業(yè)中缺乏精益生產(chǎn)技術(shù)人才，遇到技術(shù)問題無法解決。例如，并沒有真正掌握精益生產(chǎn)的一些必要的實(shí)施方法、控制方法、測試手段等；

4、缺乏管理手段。這包括來自企業(yè)高層的支持，正確的精益生產(chǎn)推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配合等。無法將精益生產(chǎn)容入到日常管理當(dāng)中，就無法實(shí)質(zhì)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

導(dǎo)入精益生產(chǎn)有固定的模式嗎？

盡管精益給我們提供了一個系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的方法，而且有很多有效的工具。但是不能不考慮到每個企業(yè)具體情況的千差萬別，要用一種模式套用在所有企業(yè)上難免有種種不適應(yīng)。

導(dǎo)入精益生產(chǎn)就是學(xué)習(xí)精益的工具方法嗎？

精益生產(chǎn)的方法工具對解決實(shí)際問題的確有很大的幫助，但是除了工具方法外更重要的是全員參與培育持續(xù)改善的企業(yè)文化。因?yàn)闆]有這樣的文化做基礎(chǔ)，就不容易獲得持續(xù)提升的效果，甚至已經(jīng)取得的改善成果也不容易維持。豐田說：“造物先育人。”就是這個道理。