一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司總結(jié)企業(yè)實(shí)施精益管理要點(diǎn)

1、精益營(yíng)銷方面

緊密結(jié)合市場(chǎng)化改革工作，著力在培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)、優(yōu)化提升結(jié)構(gòu)和提升服務(wù)效率上下功夫、求突破，打造精益營(yíng)銷新模式，努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“精益營(yíng)銷”十佳。要努力做到“五個(gè)強(qiáng)化，五個(gè)實(shí)現(xiàn)”，即不斷“強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷；強(qiáng)化品牌培育，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；強(qiáng)化優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)降本增效；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)顧客滿意；強(qiáng)化消費(fèi)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升”。

企業(yè)精益管理

2、精益物流方面

圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”要求，挖掘管理潛能，釋放管理效能，為卷煙經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。加強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)工作，科學(xué)界定物流費(fèi)用邊際，確保物流費(fèi)用核算口徑全省統(tǒng)一、報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)可比。扎實(shí)做好工藝測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)標(biāo)管理、設(shè)備管理、體系建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作，開展精益改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)比、精益團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建等活動(dòng)，在爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“精益物流”十佳上取得突破。

3、精益專賣方面

以專銷協(xié)同、網(wǎng)格化管理、“APCD”市場(chǎng)檢查工作法為抓手，細(xì)分客戶、細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理由粗放化向精細(xì)化管理、由盲目式向精準(zhǔn)式檢查轉(zhuǎn)變，不斷提高市場(chǎng)監(jiān)管的效率和質(zhì)量，為營(yíng)銷環(huán)節(jié)多創(chuàng)造價(jià)值、營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。

4、精益機(jī)關(guān)方面

從提高機(jī)關(guān)運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本兩方面著手，以增進(jìn)部門協(xié)同為突破點(diǎn)，以提高管理效率為著力點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)信息互通互聯(lián)為支撐點(diǎn)，全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)，逐步建立規(guī)范、高效的工作流程；抓好開源節(jié)流，推行節(jié)能減排，全面建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用，強(qiáng)化資金運(yùn)作，穩(wěn)步提升資金收益；借助干部管理、崗位調(diào)整、薪酬激勵(lì)、教育培訓(xùn)等方式，逐步釋放企業(yè)人力資源紅利；加強(qiáng)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)，逐步建立健全覆蓋全面、全程控制的采購(gòu)管理體系；建立發(fā)現(xiàn)問題、分析研判、持續(xù)改進(jìn)的精益安全管理工作機(jī)制，使精益機(jī)關(guān)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破。

二、精益管理實(shí)施方法

1、精益管理-5S與目視控制

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫“5S”，起源于日本。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確的傳遞訊息。

2、精益管理-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

3、精益管理-看板管理（Kanban）

Kanban是個(gè)日語(yǔ)名詞，表示一種掛在或貼在容器上或一批零件上的標(biāo)簽或卡片，或流水線上各種顏色的信號(hào)燈、電視圖象等?？窗迨强梢宰鳛榻涣鲝S內(nèi)生產(chǎn)管理信息的手段?？窗蹇ㄆ喈?dāng)多的信息并且可以反復(fù)使用。常用的看板有兩種：生產(chǎn)看板和運(yùn)送看板。

4、精益管理-零庫(kù)存管理

工廠的庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán)，也是最基本的一環(huán)。就制造業(yè)而言，加強(qiáng)庫(kù)存管理，可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間，減少無效作業(yè)和等待時(shí)間，防止缺貨，提高客戶對(duì)“質(zhì)量、成本、交期”三大要素的滿意度。

5、精益管理-全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

TPM起源于日本，是以全員參與的方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止故障發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

6、精益管理-運(yùn)用價(jià)值流圖來識(shí)別浪費(fèi)

生產(chǎn)過程中到處充斥著驚人的浪費(fèi)現(xiàn)象，價(jià)值流圖(Value Stream Mapping)是實(shí)施精益系統(tǒng)、消除過程浪費(fèi)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵點(diǎn)。

7、精益管理-生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)

由于流水線布局不合理導(dǎo)致生產(chǎn)工人無謂地移動(dòng)，從而降低生產(chǎn)效率；由于動(dòng)作安排不合理、工藝路線不合理，導(dǎo)致工人三番五次地拿起或放下工件。

8、精益管理-拉系統(tǒng)與補(bǔ)充拉系統(tǒng)

所謂拉動(dòng)生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用“取料制”即后道工序根據(jù)“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量，從而形成全過程的拉動(dòng)控制系統(tǒng)，絕不多生產(chǎn)一件產(chǎn)品。JIT需要以拉動(dòng)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，而拉系統(tǒng)操作是精益生產(chǎn)的典型特征。精益追求的零庫(kù)存，主要通過拉系統(tǒng)的作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)的。

9、精益管理-降低設(shè)置時(shí)間(Setup Reduction)

為了使停線等待浪費(fèi)減為最少，縮短設(shè)置時(shí)間的過程就是逐步去除和減少所有的非增值作業(yè)，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榉峭＞€時(shí)間完成的過程。精益生產(chǎn)是通過不斷消除浪費(fèi)、降低庫(kù)存、減少不良、縮短制造周期時(shí)間等具體要求來實(shí)現(xiàn)的，降低設(shè)置時(shí)間是幫助我們達(dá)到這一目標(biāo)的關(guān)鍵手法之一。

10、精益管理-單件流

JIT是精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)，它是通過不斷消除浪費(fèi)、降低庫(kù)存、減少不良、縮短制造周期時(shí)間等具體要求來實(shí)現(xiàn)的。單件流是幫助我們達(dá)到這一目標(biāo)的關(guān)鍵手法之一。

11、精益管理-持續(xù)改善(Kaizen)

Kaizen是個(gè)日語(yǔ)名詞，相當(dāng)于CIP。當(dāng)開始精確地確定價(jià)值，識(shí)別價(jià)值流，使為特定產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值的各個(gè)步驟連續(xù)流動(dòng)起來，并讓客戶從企業(yè)拉動(dòng)價(jià)值時(shí)，奇跡就開始出現(xiàn)了。