新益為5S咨詢(xún)公司概述：隨著6S管理的不斷推廣，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在推進(jìn)6S管理，那么如何提升5S推進(jìn)的持續(xù)性是大家比較關(guān)注的。縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)推進(jìn)6S管理的情況，要想提升6S推進(jìn)的持續(xù)性，必須做好下面幾項(xiàng)工作：

6S管理

一、領(lǐng)導(dǎo)以身作則

必須要有健全、完善的6S管理推進(jìn)委員會(huì)和推進(jìn)辦公室并明確其職責(zé)。各單位要明確6S管理主管領(lǐng)導(dǎo)和6S推進(jìn)員。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親身參與到6S管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。高層領(lǐng)導(dǎo)要親自參加各種6S宣傳、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善會(huì)等活動(dòng)。

二、充分調(diào)動(dòng)員工的參與積極性

吸引員工積極踴躍參與并充分發(fā)揮他們的智慧對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的改善。激勵(lì)機(jī)制可以采取精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)等多種形式。精神激勵(lì)可以采用定期開(kāi)展成果發(fā)布會(huì)、成果公示、授予榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)碌雀鞣N使員工能感覺(jué)到有成就感的活動(dòng)；物質(zhì)激勵(lì)可以根據(jù)員工的改善提案的質(zhì)量等級(jí)或改善經(jīng)濟(jì)效益給予獎(jiǎng)金激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的參與積極性。

三、以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，持續(xù)改善

樹(shù)立“三現(xiàn)”的理念，扎根于現(xiàn)場(chǎng)，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息”存在的問(wèn)題，從習(xí)以為常的流程、制度、管理盲點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)隱患，并進(jìn)行持之以恒的改善。

四、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核

要制定6S管理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善；要充分發(fā)揮推進(jìn)辦公室的職能，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核。要克服目前很多企業(yè)只布置不檢查的陋習(xí)，真正做到基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)每天要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患當(dāng)即責(zé)成整改處理并每周總結(jié)、上報(bào)；推進(jìn)辦公室要一周一抽查并月匯總，點(diǎn)評(píng)各單位6S管理推進(jìn)情況，及時(shí)整改存在的問(wèn)題；6S管理推進(jìn)委員會(huì)要不定期對(duì)各單位進(jìn)行抽查，每月通報(bào)6S管理推進(jìn)情況，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。

五、及時(shí)消除意識(shí)誤區(qū)，避免走彎路

1、6S管理就是搞衛(wèi)生

這個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)源于某些企業(yè)6S管理宣傳、培訓(xùn)不到位，另外還和監(jiān)督檢查的方法有關(guān)。部分員工對(duì)5S的內(nèi)容不掌握，加上每次監(jiān)督檢查都是注重各處衛(wèi)生而造成的，主要表現(xiàn)在科室比較甚。

2、6S管理是給領(lǐng)導(dǎo)看的

這個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)源于有些單位開(kāi)展6S管理處于抓抓放放的狀態(tài)。有人檢查就抓，有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)就抓，沒(méi)人檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就雜亂無(wú)章，員工有反映也很久才能解決，甚至不解決。6S管理工作推推才動(dòng)，不推不動(dòng)。

3、6S管理是搞形式

這個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)源于一些企業(yè)在推進(jìn)6S管理活動(dòng)中，滿(mǎn)足于形式化，做表面文章，沒(méi)有嚴(yán)格的考核。例如，現(xiàn)場(chǎng)雖然劃了區(qū)域線和定置線，但物品并未按要求放入線內(nèi)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品存放雖有標(biāo)識(shí)，但與實(shí)際情況不符，不該放的物品放進(jìn)去了，該放的物品沒(méi)有放進(jìn)去。

這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)如果在推進(jìn)6S管理的過(guò)程中不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，就會(huì)導(dǎo)致員工的逆反心理，挫傷員工參與開(kāi)展6S管理活動(dòng)的積極性，6S管理推進(jìn)就會(huì)半途而廢。