新益為5S咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效方法，即：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)六個項目，作為一種現(xiàn)代化的管理理念和方法，普遍運用于企業(yè)管理當中。近幾年，隨著6S管理實施領(lǐng)域的拓展，銀行也開始實施了。

銀行6S管理

一、實施6S管理的背景

1、應(yīng)對激烈市場競爭的現(xiàn)實需要。

該行現(xiàn)有銀行營業(yè)網(wǎng)點近700家，涵蓋政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、地方法人銀行在內(nèi)的多種所有制形式。面對商業(yè)銀行日趨激烈的市場競爭，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，打造營業(yè)網(wǎng)點核心競爭力，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)快捷、環(huán)境優(yōu)美，注重細節(jié)、舒適體驗的高標準規(guī)范化服務(wù)，自然成為該行新的課題。

2、網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要。

該行現(xiàn)有66個網(wǎng)點，機構(gòu)遍布城鄉(xiāng)，各個網(wǎng)點硬件設(shè)施、網(wǎng)點環(huán)境、基礎(chǔ)管理水平發(fā)展不均衡，部分網(wǎng)點老舊，服務(wù)大廳布局不合理，自助機具擺放凌亂，已經(jīng)不能適應(yīng)激烈的市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；個別員工服務(wù)理念落后，網(wǎng)點服務(wù)流程和業(yè)務(wù)組合已經(jīng)不能適應(yīng)當前客戶的金融服務(wù)需要。引入6S管理標準，推行細節(jié)管理，提升服務(wù)層次，提高員工素質(zhì)，展示農(nóng)行良好形象，推動業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，勢在必行。

3、積極參與中國銀行業(yè)創(chuàng)建“百佳”、“千佳”活動，“群眾滿意基層站所創(chuàng)建”活動，提升服務(wù)層次和品質(zhì)，展示農(nóng)行良好形象的需要。

中國銀行業(yè)協(xié)會推出的一系列服務(wù)規(guī)范標準，正是該行實行6S管理的所要達到的基本目標和效果。積極參加中國銀行業(yè)協(xié)會“百佳”、“千佳”創(chuàng)建活動，依托創(chuàng)建活動，能更加有效的促進6S管理目標的實現(xiàn)。

二、實施6S管理的辦法

1、“一把手”親自抓，領(lǐng)導(dǎo)重視到位

在6S管理動員階段，分行行長、黨委書記親自參加6S管理工作動員會議，做好部署鼓動工作；在實施階段，他多次親臨6S管理示范網(wǎng)點進行現(xiàn)場指導(dǎo)，要求在細節(jié)上精益求精，同時加強對導(dǎo)入6S管理網(wǎng)點在費用、內(nèi)訓(xùn)師等方面的保障；在總結(jié)固化階段，他又對建章立制，保持6S管理工作實施效果，作出了具體的要求，對建立和完善服務(wù)提升、6S管理固化的長效機制起到了關(guān)鍵作用。正是一把手的高度重視，積極推動了各個支行、部門的良性互動和6S管理工作順利推進。

2、員工思想動員先行，觀念轉(zhuǎn)變到位

6S管理，作為企業(yè)管理的先進方法和理念，只有得到全體員工深刻的理解和認同，才能爆發(fā)現(xiàn)實的生產(chǎn)力。該行多次組織員工到河南某卷煙廠現(xiàn)場考察6S管理；到同業(yè)單位“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位”交通銀行該行營業(yè)部學(xué)習(xí)觀摩；通過倡導(dǎo)員工到他行體驗服務(wù)等方式，讓員工切身體會到激烈的市場競爭氛圍中農(nóng)行與同業(yè)先進的服務(wù)差距。員工不僅在理論上了解了6S管理，通過參觀學(xué)習(xí)也切身體驗到精細化、規(guī)范化管理帶來的效果，思想受到了觸動，認識到外邊的壓力，同時也產(chǎn)生了通過6S管理抓服務(wù)，促發(fā)展的動力。

3、標桿網(wǎng)點引領(lǐng)，網(wǎng)點全面覆蓋到位

在6S管理具體實施階段，該行初步確立了服務(wù)基礎(chǔ)較好，網(wǎng)點硬件環(huán)境適合的魏都支行營業(yè)部、延安路分理處等35個網(wǎng)點作為第一批標桿網(wǎng)點。在內(nèi)訓(xùn)師資源、費用資源方面予以傾斜。召開專題會議對6S管理進行培訓(xùn)、部署。指定了責(zé)任人，明確了責(zé)任和目標。通過標桿網(wǎng)點引領(lǐng)，推進網(wǎng)點全面覆蓋。適時在6S管理創(chuàng)建先進網(wǎng)點舉辦現(xiàn)場觀摩會，市分行領(lǐng)導(dǎo)班子、各支行行長、主管6S創(chuàng)建工作的副行長全部參加，要求6S管理堅持一把手親自抓。

4、網(wǎng)點清掃清潔徹底，整理整頓到位

（1）網(wǎng)點環(huán)境進行了徹底的清掃和整潔，確保不留死角，重點是柜員的衛(wèi)生間、ATM加鈔間等容易忽略的地方。為解決員工私人物品存放問題，專門購置了儲物柜、衣架等，要求員工私人物品一律入柜，對金融機具排線多，線路凌亂的現(xiàn)象，細心梳理，購置集線盒、線管統(tǒng)一美化；

（2）在考慮到客戶需求和方便的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)點進行了合理的功能分區(qū)，設(shè)置客戶等待區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、金融消費者保護教育區(qū)、貴賓理財室等；

（3）對金融機具和網(wǎng)點重點部位、安防消防設(shè)施進行標準化的標示和定位，對網(wǎng)點環(huán)境進行了綠色植被的美化，添置和購置了醫(yī)藥箱、文具箱、手機充電器、輪椅、兒童座椅等便民設(shè)施。在此基礎(chǔ)上，不斷追求服務(wù)細節(jié)，改善客戶體驗。如為貴賓客戶專設(shè)貴賓理財室，配置私人客戶經(jīng)理，提供一對一理財專屬服務(wù)；在客戶等待區(qū)配備咖啡、涼茶等特色飲料；為外籍客戶提供英語專業(yè)服務(wù)、為聾啞人客戶指定懂啞語的柜員等。

5、結(jié)合“百佳”、“千佳”創(chuàng)建，實施效果到位

結(jié)合中國銀行業(yè)協(xié)會“百佳”、“千佳”示范網(wǎng)點創(chuàng)建活動，把“百佳”“千佳”示范創(chuàng)建標準納入6S管理中，通過組織學(xué)習(xí)《中國銀行業(yè)柜面服務(wù)規(guī)范》、《中國銀行零售業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范》、《中國銀行業(yè)公平對待消費者自律公約》、《關(guān)于進一步改進無障礙銀行服務(wù)的自律規(guī)定》等一系列服務(wù)規(guī)范標準，對照“百佳”創(chuàng)建標準6大模塊65條100分，“千佳”標準6大模塊58條100分，逐條細化落實，做到6S管理實施與網(wǎng)點創(chuàng)建活動兩不誤。以6S管理促創(chuàng)建，以創(chuàng)建引領(lǐng)6S管理落實。

6、回頭總結(jié)精益求精，建章立制固化成效

為避免6S管理實施后反彈退步，雨過地皮濕，抓一陣緊一陣，該行指定個人金融部為全行6S管理的主管部門，專門制定了《該行服務(wù)品質(zhì)提升及6S管理固化實施細則》，要求6S管理日常化，規(guī)范化，制度化，通過建章立制固化6S管理效果。同時引入社會監(jiān)督，通過參與每月糾風(fēng)辦手機短信行風(fēng)評議活動，讓廣大客戶評議監(jiān)督該行的服務(wù)。在各網(wǎng)點顯著位置公布責(zé)任人電話，投訴電話號碼等，接受客戶的批評和建議。