6S管理活動包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面，在這些活動實施完后，我們應該怎樣判斷這個活動是否成功，判斷的依據和標準是什么呢？5S咨詢公司根據多年的服務經驗制定了如下的6S管理達標準則。

企業6S管理

一、6S管理前4S的達標準則

1、辦公室物品和文件資料

（1）辦公室物品實行定置管理，擺放整齊有序，辦公室內使用的各類導線集束，整齊美觀，并實施色標管理。

（2）辦公設施保持完好，整潔。

（3）文件資料實行分類定置存放，標識合理、清楚，易于取放和查找。

（4）文件柜內的文件資料、計算機存儲介質分類存放在適當的文件夾（盒）內，夾（盒）有標識，內有文件目錄清單。

（5）辦公桌面放置的文件資料是當日要乃的，桌面及抽屜內的東西是保證正常辦公最低限量的用品。

（6）辦公室內不放置與工作無關的私人物品。

2、辦公區通道、門窗、地面、墻壁

（1）辦公區門廳、通道、辦公室外地面平整、干凈，通暢。

（2）門窗、墻壁、天花板、室內照明設施完好，且保持整潔。

（3）室內明亮、空氣清新、溫度適宜。

（4）室內張貼，懸掛物與其環境和諧、統一。

3、作業現場的設備、食品、工裝、工具和物料

（1）作業現場實行了定置管理，設備、儀器、工裝、工具和物料分類合理，有序擺放，易于查找和取放。

（2）作業現場沒有無用或長久不用的物品。

（3）作業老同志的設備油、液的跑、冒、滴、漏、飛濺問題，以及粉塵、飛屑、噴霧等污染源得到根除或控制。

4、作業現場的通道和地面畫線

（1）通道保持平整、通暢、干凈，無占用通道的阻礙物。

（2）地面畫線清楚，功能分區明確，并標示了同某些可移動設備的定置擺放位置，且畫線顏色、規格統一。

5、作業區地面、門窗、墻壁

（1）地面平整、干凈。

（2）門窗與墻壁完好、潔凈。

（3）作業現場光亮，空氣清新。

（4）按統一要求張貼懸掛標語牌或圖片。

（5）各類管路和線布置合理、整潔，并實施色標管理。

6、作業區現場的產品

（1）作業現場的產品（包括零件、部件等）采取了有效的保護和防護措施，產品保護完好。

（2）產品狀態標識清楚，合格品與不合格品采取隔離措施，并有清楚的標識。

（3）產品放置區域合理，且標識清楚。

7、作業現場的文件和記錄

（1）作業現場的文件是適用版本。

（2）填寫的記錄完整、清楚。

（3）作業現場的文件和記錄擺放適當，并保持完好、潔凈。

8、庫房和儲物間

（1）實施了定期置管理，物品分類擺放，整齊有序。

（2）環境整潔、通道暢通。

（3）賬物卡相符，標識清楚。

（4）溫、濕度等環境達到要求，各種防護措施有效落實。

9、公共設施

（1）公共設施（洗手間、衛生間、浴室、開水房、垃圾箱等）保持完好。

（2）公共設施環境衛生有專人負責，隨時清朝并保持地面不濕不滑，公開設施平均獎明亮，沒有異味。

10、廠區建筑物和物料

（1）建筑物整潔如新，色彩協調并符合公司視覺系統（ＶＩ）要求。

（2）建筑物周圍無林業垃圾和露天無序堆放的物料。

（3）建筑物外面沒有搭建的棚庫等違規建筑。

11、廠區道路和車輛

（1）道路平整通暢，交通標志和畫線規范、醒目，路燈完好明亮。

（2）非機動車入棚，按畫線整齊有序存放。

（3）機動車輛停放在規定的停車場所，按畫線有序停放。

（4）機動車輛車況良好，保持整潔干凈，行使遵守交通法規，注意行車安全。

12、廠區綠化和衛生

（1）廠區經常化統一規劃，綠化面積達到可綠化面積9０％以上，綠化效果美觀、協調。

（2）綠地花草樹木布局有層次，養護良好。

（3）廠區道路和綠地干凈整齊，隨時清掃，無衛生死角。

（4）工業排放物符合環保標準。

13、廠區標識系統

（1）落實了公司標識系統的要求。

（2）產品商標和包裝體現標識系統并符合要求。

14、廠區文化氛圍

（1）宣傳、張貼、懸掛體現公司文化和質量文化的標語。

（2）企業文化和質量文化的宣傳形式多樣（櫥窗、報紙、電視、廣播、培訓授課等），內容豐富多彩。

二、6S管理素養達標準則

1、行為規范

（1）員工養成積極自覺執行6S管理有關規定和嚴格遵章守紀的好習慣。

（2）以“誠實守信，遵章守紀，嚴慎細實，持續改進”為行為準則，發生質量問題或有過錯時不弄虛作假，不扯皮，實事求是，查找原因予以糾正。

（3）工作中堅持高標準等要求，精益求精，始終追求“一次做好，缺陷為零”，具有積極主動的精神。

（4）樹立“用戶至上”的觀念和“下道工序就是用戶”的思想，以用戶質量滿意為最高質量標準。

（5）制定并自覺執行禮儀守則。

2、團隊精神和班組建設

（1）員工愛崗敬業，具有團隊意識、集體榮譽感和責任感。

（2）員工參與管理的積極性、創造性高，積極開展“質量信得過班組”活動和QC小組活動。

3、服裝與儀容

（1）穿著整齊潔凈，對外交往注意著裝。

（2）工作時間不在工作場所穿拖鞋、背心以及短褲、正如短褲、超短裙等過于暴露的服裝。

（3）按規定穿著廠服、佩戴識別牌（證）。

4、日常6S管理活動與創新

（1）堅持經常持久地開展6S活動，并勇于解決難題。

（2）為推進6S管理活動投入必要的人力、物力和財力資源。

（3）鼓勵6S管理方法創新。

（4）積極推行看板管理、零缺陷管理等先進管理方法和技術。

三、6S管理安全達標準則

1、工作現場安全

（1）工作現場布局符合安全標準，安全通道暢通，安全防護設施、消防設施齊全有效。

（2）工作現場對人體有害的氣體、液體、粉塵、噪聲、溫度、強光、電磁輻射、旄性物質

（3）等符合國家標準規定，并有有效的防護措施和勞動保護措施。

安全警示、標識齊全醒目。

（4）員工嚴格遵守安全操作規范，并按規定穿戴勞動保護服裝、鞋、帽、眼鏡、手套、護耳、安全帶等。

四、6S管理規范達標準則

1、辦公室和作業現場規范

（1）建立了保持6S管理成果的各項規章制度，責任落實至人。

（2）6S管理檢查、考核、獎懲形成制度。

（3）員工自覺遵守有關規章制度各程序，養成了每日清理清掃的習慣。

2、安全生產作業規范

（1）建立健全了安全管理組織機構，配備專職管理人員。

（2）建立健全安全生產責任制，并層層落實。

（3）建立完善各工程安全生產操作規程，并做到人人遵守。

（4）建立健全安全監督檢查考核制度和有關獎懲制度。

（5）積極建立職業健康安全管理體系，把安全生產工作納入法制化，規范化軌道。

（6）有計劃地進行安全生產意識教育和培訓，員工安全意識不斷增加，自覺遵守安全操作規章制度。

3、6S管理培訓

（1）將6S管理培訓納入工廠人員培訓計劃并形成制度。

（2）嚴格按培訓計劃實施培訓。

（3）對培訓的結果進行了有效性評價，培訓結果達到預定目標。