近日，西安某設(shè)備公司精益現(xiàn)場管理推進(jìn)例會暨第六期項目輔導(dǎo)總結(jié)會在第一會議室召開，各項目團(tuán)隊掛靠干部、隊長、書記、推進(jìn)辦人員、新益為顧問老師及部分中層干部參加。

會議現(xiàn)場

會上推進(jìn)辦通報了本期58個班組班前會運行質(zhì)量評分及排名情況，對廠區(qū)道路目視化道沿油漆作戰(zhàn)任務(wù)進(jìn)行了分配；接著由新益為顧問老師匯報了前期現(xiàn)場擴(kuò)展、基準(zhǔn)維持、VIP參觀通道資料二次審核等推進(jìn)情況，進(jìn)行了《精益現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)》、《班組長一日工作流程》、《設(shè)備初期清掃》等3項管理應(yīng)用工具導(dǎo)入培訓(xùn)和經(jīng)典管理心得分享，并對下期工作進(jìn)行了具體安排。

項目工作匯報

會上，公司精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組孫組長作總結(jié)講話，他首先對廠區(qū)道沿油漆作戰(zhàn)談了自己的看法，他說：“能自己干就自己干，我們自己參與其中意義不一樣，只有付出了才懂得珍惜！”并要求涉及的單位明確任務(wù)，按照示范要求，掌握刷漆要領(lǐng)，保證道沿目視化效果，如果機(jī)關(guān)人手不足，可以請機(jī)關(guān)支部進(jìn)行對口幫扶，這是大家共同的事。

領(lǐng)導(dǎo)講話

孫組長還對后續(xù)推進(jìn)提出三點具體要求：

一是要加倍珍惜得來不易的現(xiàn)場改善成果，各單位要落實責(zé)任，基準(zhǔn)維持要分區(qū)劃塊，監(jiān)督檢查到位，現(xiàn)場保持杜絕破窗效應(yīng)，不止是現(xiàn)場環(huán)境提升，軟件上、管理上、習(xí)慣上都要跟進(jìn)提升，要樹立規(guī)矩和紀(jì)律意識，促使職工精益習(xí)慣和嚴(yán)慎細(xì)實的工作作風(fēng)不斷提升；

二是合并班組，選出合格班組長。要求推進(jìn)辦與人力部及各部門溝通，拿出考評辦法，實施完成班組整合定量定模工作，并促使班組區(qū)域劃分清楚、班組機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、班組長責(zé)權(quán)利對等，要樹立班組長是一級管理人員的思想理念，促使班組長履職盡責(zé)，提升班組組織活力、戰(zhàn)斗力；

三是加強(qiáng)各層級專項培訓(xùn)，進(jìn)行契約化管理和勝任性考核，促使思維能力、管理能力和工作質(zhì)量持續(xù)提升。班組長怎么當(dāng)？各層級管理人員具不具備相應(yīng)的能力？需要具備哪些能力？能不能勝任現(xiàn)有崗位和工作？人力部要牽頭策劃、分層級進(jìn)行專項培訓(xùn)。明年是十四五發(fā)展起始年，要全面適應(yīng)新形勢，公司班子成員要落實契約化管理，真正實現(xiàn)員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減的常態(tài)化管理考核機(jī)制，促使公司精細(xì)化運營和高質(zhì)量發(fā)展。

孫組長最后強(qiáng)調(diào)：歲末年初交付任務(wù)集中，歷來是安全生產(chǎn)事故高發(fā)期，做好安全穩(wěn)定工作任務(wù)繁重。要求各單位各負(fù)其責(zé)，加大巡視檢查力度，對待“三違”不能只罰不管，要深究背后產(chǎn)生根源，用安全質(zhì)量保進(jìn)度，進(jìn)度才有把握，安全是企業(yè)的生命線，將安全工作一定要做實做細(xì)，嚴(yán)防死守確保安全。

千里之行始于足下，我們在改善中進(jìn)步，在探索中成長，精益之路任重而道遠(yuǎn)，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能讓成就公司的新輝煌。