8月9日，四川某礦業(yè)有限公司6S精益管理報告會在公司會議室召開，公司總經(jīng)理雷總、推進辦全體成員、各科室相關(guān)負責人等80余人參會。會議由6S管理推進辦王主任主持。

6S精益管理啟動大會剪影

一、6S精益管理啟動大會

8月5日，在6S精益管理啟動大會上，雷總宣布項目啟動及6S推動的重要意義，王主任宣布組織架構(gòu)及一周一標桿樣板區(qū)名單，并帶領(lǐng)全體與會人員進行集體宣誓。

會議開始，雷總分點為大家說明了6S管理帶來的切實意義：

1、提高企業(yè)形象，提高企業(yè)級別

2、提高員工素質(zhì)

3、讓員工展現(xiàn)自我能力和水平

4、培養(yǎng)員工積極向上

5、增強企業(yè)凝聚力

6、增強主人翁意識

7、節(jié)儉成本提高效率

8、管理方式轉(zhuǎn)變（開大巴-眾人劃船）

接著，新益為顧問機構(gòu)黃老師對與會人員進行了樣板區(qū)打造說明及6S基礎(chǔ)知識培訓。然后，王主任在對項目計劃及工作安排分工進行了詳細講解后，對大家作了最后動員，并帶領(lǐng)與會人員進行集體宣誓。

黃老師深入現(xiàn)場進行輔導

二、顧問老師手把手現(xiàn)場輔導

當天會后，顧問老師黃老師同深入配電辦公室，指出問題所在，并進行手把手現(xiàn)場實地輔導。在推進辦王主任的帶領(lǐng)下，黃老師去到各個科室，指出目前各科室的主要問題，各科室人員積極響應(yīng)，將黃老師提出的問題記錄在隨身筆記本上。

各科室樣板區(qū)前后對比

三、全體員工共同參與6S管理實施

自8月5日6S管理正式啟動以來，短短三天的時間，第一批樣板科室配電辦公室、辦公室、開票室的工作全面鋪開，各科室在公司領(lǐng)導、專業(yè)顧問組、6S推進辦的指導下，開始緊張有序的整理、整頓、清掃、清潔等工作。科室全體工作人員在保證安全、服務(wù)質(zhì)量的同時，全力以赴、夜以繼日投入到6S精益管理工作之中。

精益6S管理持續(xù)開展

在8月9日的報告會上公司領(lǐng)導宣布：此項工作只有起點、沒有終點，是企業(yè)內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的重要抓手，全體職工仍需凝心聚力、堅持不懈，努力把6S精益管理工作打造為企業(yè)的品牌之作，為創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化礦業(yè)集團作出新的貢獻！