為更好地推進(jìn)精益管理項(xiàng)目，培養(yǎng)員工精益思維，強(qiáng)化精益管理理念，落實(shí)精益生產(chǎn)，并將精益管理落地生根，成都某大型工務(wù)機(jī)械公司與新益為咨詢機(jī)構(gòu)正式簽訂精益現(xiàn)場咨詢項(xiàng)目。

啟動(dòng)會(huì)上，精益管理推進(jìn)小組安排了各事業(yè)部改善項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)，頒發(fā)了精益改善項(xiàng)目責(zé)任書，共同宣讀了精益變革承諾書，并現(xiàn)場在承諾書上簽字，期間，公司總經(jīng)理做動(dòng)員講話。就如何有效推進(jìn)這次精益項(xiàng)目，公司總經(jīng)理提出了四點(diǎn)要求，一是要轉(zhuǎn)變思想，要有空杯狀態(tài)；二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；三是要遵循目標(biāo)為導(dǎo)向，創(chuàng)實(shí)在效益，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人同步成長；四是引進(jìn)新理念，引領(lǐng)革新，向精益發(fā)展轉(zhuǎn)型。推行精益生產(chǎn)是基于筑牢發(fā)展基石和積極應(yīng)對(duì)市場競爭的需要，精益生產(chǎn)是全年工作的重中之重，今天精益生產(chǎn)項(xiàng)目已正式啟動(dòng)，在不久的將來，我們要切實(shí)看到精益生產(chǎn)給工作帶來的實(shí)效。

公司精益管理工作從醞釀到正式啟動(dòng)，前期進(jìn)行了充分的論證，對(duì)試點(diǎn)的部門及具體實(shí)施的方案進(jìn)行了細(xì)致的討論，并且邀請(qǐng)新益為專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)全程進(jìn)行指導(dǎo)與完善。要求大家充分認(rèn)清形勢、改變思路、改革創(chuàng)新，齊心協(xié)力，積極推進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。專業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高級(jí)顧問和公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上就精益管理工作提出了要求、建議和期望。

最后，副總經(jīng)理要求所有部門盡最大努力參與到精益工作，他本人也將以身作則，親自參與，共同推動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目！

公司領(lǐng)導(dǎo)及代表、全體管理干部、精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體人員、分包單位負(fù)責(zé)人參加了本次大會(huì)。

精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的效益。精益管理要求管理活動(dòng)必須遵循精益思維。精益思維的核心是以最小的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。實(shí)施精益管理，可以大幅度降低庫存，提高能源、空間、材料等使用效率，減少各種形式的浪費(fèi)，增加企業(yè)效益。并且通過這個(gè)活動(dòng)，提升員工的士氣，樹立精益管理的企業(yè)文化，提高領(lǐng)導(dǎo)力。

學(xué)無止境，要想進(jìn)步，要想發(fā)展，只有依靠不斷地學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)。精益生產(chǎn)僅僅是開端，精益生產(chǎn)的理念將貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的始終，集團(tuán)將通過精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提升執(zhí)行力、提高改善力，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)歷史性變革！